信息匯總分析制度

（一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度信息的匯總和分析工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）值班調(diào)度員核對各班組的作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)和關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。

（三）班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。

（四）根據(jù)調(diào)度信息，總結(jié)下一班生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

（五）一個工作日結(jié)束后，做好當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好當(dāng)班的生產(chǎn)安全情況分析。編寫好調(diào)度日報(bào)和有關(guān)材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上匯報(bào)生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹執(zhí)行。

（六）作業(yè)計(jì)劃的完成情況、日常發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故和職工出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。

（七）認(rèn)真接好上級調(diào)度和有關(guān)部門的通知、通報(bào)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。

（八）按時總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，便于決策。

（九）按月將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

（十）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，值班人員必須及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，初步查清事故經(jīng)過、原因、責(zé)任等，做好詳細(xì)記錄，做到一事故一分析，并及時匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。