1、礦成立安全生產(chǎn)標準化領導小組，設立專門安全生產(chǎn)標準監(jiān)督機構，專人專職，對工程質(zhì)量進行把關驗收。
2、加強工程質(zhì)量標準化管理，提高工程質(zhì)量驗收標準，達到工程質(zhì)量一次驗收合格。
3、各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。
4、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。生產(chǎn)技術科每月對各隊關于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款，每月進行一次安全質(zhì)量標準化檢查驗收，對不合格的質(zhì)量問題，不予驗收，并采取經(jīng)濟處罰及返工處理。
5、對屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位，要進行技術培訓，加強技術素質(zhì)教育。提高質(zhì)量標準化管理水平。
6、嚴格按照國家煤礦安全監(jiān)察局制定2017年版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》，認真搞好質(zhì)量標準化管理和質(zhì)量驗收工作。
7、安全生產(chǎn)標準化辦公室及各業(yè)務科室和各區(qū)隊參加礦井每旬一次安全質(zhì)量監(jiān)督大檢查，分別檢查采、掘、機、運、“一通三防”和各生產(chǎn)崗位。
8、對礦安全質(zhì)量監(jiān)督檢查出的問題，及時填寫安全檢查匯總表一式兩份，由被檢單位簽字后，留存進行落實，一份報安檢科存檔。
9、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容;
10、制定安全風險辨識的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析);
11、指導、督促各科室、(隊)開展“安全風險分級管控”工作;
12、組織相關人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核;
13、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領導組交辦的其他工作。
14、負責對礦井安全風險分級管控動態(tài)信息記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、更新及發(fā)布;
15、負責對接上級部門，按時完成相關資料的收集、整理、上報工作;
16、負責組織在井口(或其它主要場所)或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置公示礦井存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施;
17、負責對全礦各單位風險分級管控工作開展情況進行監(jiān)督、督促、檢查、考核、通報;
