為加強(qiáng)我礦材料管理，在保證安全生產(chǎn)所需材料設(shè)備供應(yīng)的同時(shí)，努力降低材料消耗，特制定本制度。

　　1、材料的采購(gòu)供應(yīng)與管理由供銷科具體負(fù)責(zé)，并必須做到規(guī)范的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)和發(fā)放管理。

　　2、對(duì)于安全生產(chǎn)所需材料，必須進(jìn)行分類建賬管理，賬簿包括總分類賬、各施工隊(duì)領(lǐng)用明細(xì)賬、每月庫(kù)存盤點(diǎn)明細(xì)賬等。其中，各施工隊(duì)明細(xì)賬必須分別登記由隊(duì)或礦負(fù)責(zé)投入的材料領(lǐng)用情況，每月盤點(diǎn)明細(xì)賬必須一式三份，一份由庫(kù)房留存，一份交核算部門核算，一份交礦領(lǐng)導(dǎo)審閱掌握。

　　3、凡購(gòu)進(jìn)材料在入庫(kù)前，必須經(jīng)提供采購(gòu)計(jì)劃的部門驗(yàn)收合格后，方可記賬入庫(kù)，對(duì)于不符合計(jì)劃規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，一律不得驗(yàn)收入庫(kù)。

　　4、在進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)，對(duì)于根據(jù)考核辦法由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)的材料，可由隊(duì)

　　長(zhǎng)簽字認(rèn)可，直接進(jìn)行制單發(fā)放;對(duì)于其他材料，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可進(jìn)行發(fā)放。

　　5、為加強(qiáng)對(duì)由礦負(fù)責(zé)投入材料的管理，杜絕材料浪費(fèi)，甚至被挪作他用，礦將實(shí)行嚴(yán)格的考核管理制度，凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用材料量與實(shí)際使用量嚴(yán)重不相符的，一律追究領(lǐng)用區(qū)隊(duì)管理責(zé)任，并在每月結(jié)算時(shí)實(shí)行全額扣除。

　　6、對(duì)于單體液壓支柱(含頂梁)實(shí)行每月清點(diǎn)制度，凡發(fā)生丟失并超過(guò)丟失率管理標(biāo)準(zhǔn)的，一律在當(dāng)月工程結(jié)算中扣除。其清點(diǎn)工作，具體由調(diào)度會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)。