為進一步提高各科室、隊組技術人員業(yè)務素質(zhì)和技術水平，并在工作面施工期間能不斷結合現(xiàn)場情況積極主動地開展工作，提出自己的意見，不斷轉變技術人員思想觀念，增強隊組活力，建設一支高素質(zhì)的技術隊伍，為企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成提供技術支持，特制定如下技術例會制度。為杜絕采掘工作面發(fā)生冒頂事故，切實加強現(xiàn)場頂板管理，特制定如下頂板管理分析例會制度。

　　為規(guī)范會議制度，特作如下規(guī)定：

　　一、參加會議人員

　　在總工程師的主持下，每月定期召開一次技術例會及頂板管理分析例會，由分管生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、通風礦長、生產(chǎn)副總、機電副總、通風副總、安全副總、地測副總、技術副總、安全科長、各業(yè)務科室專業(yè)技術人員、各隊組隊長、技術員參加。

　　二、會議程序

　　1、由各專業(yè)通報本月安全生產(chǎn)技術及頂板管理方面存在問題和下月應解決的問題。

　　2、會上由各單位匯報上次例會落實情況，針對現(xiàn)場和生產(chǎn)技術管理過程中存在的問題與業(yè)務科室進行相互溝通，提出意見和合理化建議，并對如何做好技術管理和頂板管理工作發(fā)表意見。

　　3、總工程師結合現(xiàn)場實際針對本月生產(chǎn)運行過程中存在的技術問題、頂板管理問題進行剖析和總結，分析闡述當前礦井面臨的形勢和展望礦井發(fā)展方向，并對下一月礦井安全生產(chǎn)中的技術管理和頂板管理的難點、重點有針對性地進行安排，明確礦井下一步的技術管理和頂板管理工作思路并指明方向。

　　三、會議管理規(guī)定

　　1、要求各專業(yè)和各隊組技術員必須按時參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

　　2、會議期間必須關閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。

　　3、會議期間必須認真做好筆記，保持會場紀律。

　　4、會議結束后，技術科安排專人整理會議紀要，下發(fā)各有關單位和隊組，并及時歸檔。

　　四、會議目的

　　加強生產(chǎn)技術和頂板管理，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量、安全等問題，完善施工技術方案，推廣先進的施工技術和頂板支護技術，保證礦井安全高效生產(chǎn)。