為提高員工安全意識和操作技能，使隱患排查與治理工作落到實處，特制定本制度。

　　1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

　　2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

　　3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

　　4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

　　5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

　　6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、調(diào)度室，并按指示安排下步工作。

　　7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。

　　8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

　　9、班長升井后，填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況

　　10、班組長要組織本班人員每周進行一次安全教育、思想教育、政治學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，提高員工安全意識，作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，拒絕他人違章指揮，杜絕人為不安全隱患發(fā)生。

　　11、班組長必須隨班指揮，班前、班中、班后進行安全隱患排查治理;嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)中的每道工序，及時處理出現(xiàn)的安全隱患問題。

　　12、全員參與安全隱患排查治理，當(dāng)班安全班長和安全質(zhì)量員要進行現(xiàn)場巡回檢查，工作中員工必須嚴(yán)格按先檢查后開工的程序作業(yè)，堅持安全隱患未排除不得開工的原則。

　　13、嚴(yán)格按《規(guī)程》，措施和規(guī)定進行隱患排查治理。

　　14、嚴(yán)格按下列程序排查治理安全隱患：

　　15、查出的一般性隱患，由當(dāng)班班長安排現(xiàn)場及時整改。

　　16、查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當(dāng)班班長要安排在安全的前提下采取臨時控制措施，并及時報告調(diào)度室。

　　17、檢查發(fā)現(xiàn)有重大險情時，班組長必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場到安全地點，并及時報告調(diào)度室。

　　18、當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理;并作好隱患整改記錄，及時上報安全監(jiān)察科匯總。

　　19、嚴(yán)格考核、獎懲，對整改不及時或不按規(guī)定整改的人員進行處罰，隱患整改及時到位的人員進行獎勵。