1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司機(jī)電管理工作，切實解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的問題，不斷提高機(jī)電管理水平，特制定機(jī)電例會制度。

　　2、本規(guī)定適應(yīng)與千樹塔內(nèi)部管理。

　　3、機(jī)電例會由機(jī)電科組織召開，每季度不少于一次，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)電全員參加。

　　4、機(jī)電例會主要內(nèi)容：

　?、賹W(xué)習(xí)公司有關(guān)文件和機(jī)電管理制度。

　?、谕▓蠼诠緳C(jī)電工作存在的問題，安排下一階段重點機(jī)電工作(機(jī)電部)。

　?、厶岢鰴C(jī)電管理合理化建議以及需要協(xié)調(diào)解決的機(jī)電設(shè)備使用維護(hù)等相關(guān)問題。

　?、艿V領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室對各單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)，明確解決落實措施，并安排相關(guān)的工作。

　　5、參加機(jī)電例會的區(qū)隊干部在會前應(yīng)對本隊機(jī)電考核總結(jié)分析，重點說明存在問題和提出可行的改進(jìn)措施。