第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范、提高將二礦餐廳的接待管理和標(biāo)準(zhǔn)，保證各類接待有序開(kāi)展，保質(zhì)保量的完成接待任務(wù)，特制定此方案。

　　第二條 本制度適用于將二礦接待管理。

　　第二章 接待流程

　　第三條 接待的個(gè)人或者部門(mén)根據(jù)需要填寫(xiě)接待單，可以根據(jù)菜譜單點(diǎn)，也可以按照套餐標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。

　　第四條 接待單填好后找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，然后交至綜合科綜合管理員處，由綜合管理員根據(jù)接待單需求安排。

　　第五條 廚師接到接待通知后應(yīng)立即開(kāi)展相關(guān)接待準(zhǔn)備工作。

　　第六條 第三章 接待套餐標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條 接待餐套餐系列包括600元標(biāo)準(zhǔn)(6-8人)、800元標(biāo)準(zhǔn)(8-10人)、1000元標(biāo)準(zhǔn)(10-12人)、1200元標(biāo)準(zhǔn)(12-14人),1500元標(biāo)準(zhǔn)(14-16人)，員工聚餐可按照菜譜單點(diǎn)。

　　第四章 接待餐滿意度評(píng)分

　　第八條 接待完畢后當(dāng)班廚師需找其中一個(gè)用餐人員進(jìn)行評(píng)分，用餐人員可以從服務(wù)質(zhì)量、飯菜的色、香、味、包廂服務(wù)等方面進(jìn)行打分;接待廚師有義務(wù)盯辦評(píng)分，應(yīng)做到張張有票據(jù)、張張有評(píng)分。

　　第五章 相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、考核項(xiàng)

　　第九條 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：原則上按照年初目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分值>90分的,提取接待金額的30%為接待人員獎(jiǎng)勵(lì);80分<分值<90分，提取接待金額的20%為接待人員獎(jiǎng)勵(lì);70分<分值<80分的提取接待金額的10%為接待人員獎(jiǎng)勵(lì);分值<70分的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十條 考核項(xiàng)：部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行考核和再分配：

　　第十一條 (一)對(duì)工作不落實(shí)、效率慢，平時(shí)工作責(zé)任心差的一次考核500元;

　　第十二條 (二)對(duì)不服從管理、執(zhí)行力差的一次考核500元; 第十三條 (三)每周出一道創(chuàng)新菜，出一道獎(jiǎng)勵(lì)5分，如果未出，考核100元;

　　第十四條 (四)廚師對(duì)食堂衛(wèi)生、餐具、廚具、包廂衛(wèi)生、桌椅等負(fù)直接責(zé)任，檢查不合格一次考核100元;

　　第十五條 (五)廚師長(zhǎng)必須帶領(lǐng)全體廚師以積極的心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作，如出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)、不和睦等負(fù)面的影響，一次考核500元;

　　第十六條 (六)當(dāng)面頂撞上司的一次考核500元;

　　第十七條 (七)除以上考核項(xiàng)外，其他違反上級(jí)安排工作的一次考核200元。

　　第六章 其他相關(guān)要求

　　第十八條 每月5號(hào)前廚師長(zhǎng)將上月接待單收集至綜合管理員處，由綜合管理員核算，并出具申請(qǐng)，經(jīng)綜合科、財(cái)務(wù)科、礦長(zhǎng)審批，扣除考核后并入當(dāng)月工資中發(fā)放。

　　第十九條 接待單未按要求評(píng)分或者遲交晚交的不予核算，且下月不予補(bǔ)算。

　　第二十條 接待單據(jù)必須保證干凈、完整、字跡清晰可見(jiàn)，字跡模糊、金額不清、領(lǐng)導(dǎo)未簽字的不予核算。

　　第二十一條 套餐標(biāo)準(zhǔn)和菜品價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)調(diào)整，并非一成不變。

　　第七章 附則

　　第二十二條 本制度自下發(fā)日起執(zhí)行，由綜合科負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十三條 附件一：接待套餐;附件二：菜譜;附件三：評(píng)分表;附件四：公務(wù)接待單;附件五：?jiǎn)T工聚餐申請(qǐng)單。

　　附件一、接待套餐標(biāo)準(zhǔn)：