一、管理制度

　　相關單位負責人根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和車輛調(diào)度，制定本單位詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位專(兼)職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。

　　1、加強購入燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油計劃執(zhí)行采購使用，完善加油制度，保證加油質(zhì)量與數(shù)量。

　　2、煤質(zhì)科加強煤倉利用率，超前考慮好生產(chǎn)與銷售煤量，盡量避免落地煤。

　　3、定期對設備耗油情況進行分析對比，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時分析原因并采取相應的措施。對能耗高的設備進行改造和淘汰，加強設備維護杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程耗油定額指標。

　　5、推廣使用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、新設備，逐年淘汰、報廢更新高耗油的汽車，通過改造提高機動車輛排放標準，降低油耗。

　　6、加強用油入庫檢斤及加油計量工作，完善用油統(tǒng)計臺帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點，帳、卡、油相符。加強用油的運輸及油質(zhì)化驗的管理，保證用油質(zhì)量。

　　7、辦公室要加強汽車用油管理，制定加油、車輛管理、調(diào)度配車、定額考核、獎罰等實施細則，有單車考核臺帳，汽車里程表要定期校驗，嚴格按派車路線行車。

　　二、目標獎懲

　　按照計劃考核油品消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關人員。