第一條認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指令、法規(guī)、政策，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、“三大規(guī)程”，嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的各種規(guī)章制度。

　　第二條根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，合理組織制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施、管理。積極組織安全生產(chǎn)，保證完成本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)。

　　第三條認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷進(jìn)行新改造，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)。

　　第四條主持召開(kāi)隊(duì)委會(huì)及生產(chǎn)行政會(huì)議，研究解決生產(chǎn)、行政工作中重大問(wèn)題。

　　第五條加強(qiáng)勞動(dòng)管理，做好保勤工作，組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)重大事故要及時(shí)寫(xiě)出報(bào)告，提出關(guān)于需上級(jí)討論決定的有關(guān)生產(chǎn)、行政工作中的重大問(wèn)題的建議。管理員工調(diào)動(dòng)和平衡各種勞動(dòng)組織等工作，提高出勤率和勞動(dòng)效率。

　　第六條經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，全面了解工作面地質(zhì)條件和生產(chǎn)變化情況，抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)管理，經(jīng)常檢查、督促全隊(duì)工作計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決各排之間出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　第七條關(guān)心員工生活，注意工作方法，團(tuán)結(jié)廣大員工，調(diào)動(dòng)一切積極因素促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展。深入調(diào)查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，制訂有效措施。

　　第八條堅(jiān)持按勞分配的原則，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金分配制度，認(rèn)真檢查本隊(duì)各種臺(tái)帳、記錄，組織分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)措施，做到日清分，月清錢(qián)，當(dāng)月獎(jiǎng)金，當(dāng)月清，當(dāng)月公布。

　　第九條認(rèn)真抓好隊(duì)務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)向員工匯報(bào)本隊(duì)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況及問(wèn)題，提出下月生產(chǎn)安排和解決問(wèn)題的措施。

　　第十條按照生產(chǎn)建設(shè)的需要，合理使用材料費(fèi)用，加強(qiáng)材料管理，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持工作面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和安全生產(chǎn)。