1.成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:金 鑫
副組長:李立明王 曄 胡明軍 袁吉斌 陳建強 涂德華 楊貴儒 侯紀(jì)平 吳玉海
商傳新
成 員:李治萍 余政良 崔治榮 馬輝 馬歡樂 鐘雄偉秦 偉 胥 彬 張宏剛
楊海宴 劉連軍 郭亞東
2.成立班組建設(shè)綜合檢查考核組
組 長:李立明
成 員:侯紀(jì)平 李治萍 余政良 張寶文 李 麗 魏俊峰
3.考核小組職責(zé)
由綜合辦負(fù)責(zé)牽頭對基層單位班組建設(shè)活動進行監(jiān)督、檢查、考核和獎罰,負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)資料歸檔及“好班組、好班長、好員工”考核評選的組織工作。經(jīng)營辦負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)培訓(xùn)工作及“一日一題、一月一考”管理工作,本安辦負(fù)責(zé)班組質(zhì)量達標(biāo)、本安達標(biāo)、“六一六”活動及班前會、早調(diào)會、本安辦公會等有關(guān)安全活動的管理及資料檢查工作。
4.考核辦法及要求
4.1綜合考核組在綜合辦的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按照各自職責(zé)進行檢查并考核。
4.2堿溝煤礦好班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法
4.2.1好班組必備條件:
4.2.1.1.班組當(dāng)月、年度無輕傷以上人身傷害事故。
4.2.1.2.班組長、班組員工當(dāng)月無“三違”
4.2.1.3.班組設(shè)備管理無失爆,不發(fā)生非傷亡事故。
4.2.1.4.完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃,不發(fā)生非傷亡事故。
4.2.1.5.班組成員沒有違法行為。
4.2.2好班組的考核
4.2.2.1.好班組考核標(biāo)準(zhǔn)五大項,滿分100分,小項分扣完不加扣。必備條件有一條達不到,從總分扣10分。
4.2.2.2.達到上述五條必備條件,且綜合評分在90分以上(不包括90分),可評為好班組。
4.2.2.3.隊(廠)月度考核評選的好班組由隊(廠)實施獎勵,并報綜合辦備案,礦級好班組在隊(廠)月度上報的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生,由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核,并進行獎勵。公司級好班組的申報從礦級好班組中產(chǎn)生,由礦考核組組織由各支部書記及職工代表參加的考評會進行投票選舉,按票數(shù)為序,將前兩名報公司,再由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行考評,并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動的通知》的獎罰標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。
堿溝煤礦班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細則
項目 |
考核小項及標(biāo)準(zhǔn) |
評分辦法 |
問題 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
實得分 |
一 安 全 管 理 |
2、勞動保護工作正常,且符合安全要求。 3、每周開展一次崗位風(fēng)險辨識活動,做好記錄表 4、每周開展一次崗位風(fēng)險辨識活動,做好記錄表 5、無人身傷亡事故 6、無非傷亡責(zé)任事故 7、無“三違” |
1小項5分,缺一項制度扣1分;2小項5分,勞保不符合要求或不按發(fā)放制度配備齊全扣1分;3小項5分,未組織安全學(xué)習(xí)活動,無記錄,缺一次扣1分;4小項5分,開展,無記錄,缺一次扣1分;5.6.7小項合計10分,違反其中任何一項,小項不得分。 |
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30 |
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二 生 產(chǎn) 任 務(wù) 與 質(zhì) 量 |
1、合理組織班組生產(chǎn),日、月計劃周密,完成或超額完成各項生產(chǎn)任務(wù) 2、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,交標(biāo)準(zhǔn)班 3、材料消耗不超標(biāo),雙增雙節(jié)好 4、全員對班組工藝過程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知應(yīng)會 5、對工作中存在的質(zhì)量問題能及時整改。 6、當(dāng)班工程質(zhì)量符合要求(十個一和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作) |
1小項10分,完成生產(chǎn)任務(wù)得滿分,距生產(chǎn)任務(wù)計劃每差1%,扣2分。2小項4分,未制定班組崗位標(biāo)準(zhǔn)扣1分,未有效執(zhí)行,出現(xiàn)一次,扣2分。3小項4分,材料消耗報表完成任務(wù),不超成本得滿分,成本每超1%扣1分。4小項4分,檢查發(fā)現(xiàn)一人次不知不會扣2分。5小項4分,隱患整改不及時,一次扣4分。6小項4分,現(xiàn)場檢查、抽查一處質(zhì)量不合格扣2分。 |
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30 |
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三 設(shè) 備 管 理 |
1、認(rèn)真執(zhí)行機電運輸管理和包機制 2、交接班時司機認(rèn)真填寫交接班記錄且持證上崗 3、設(shè)備、設(shè)施、儀器齊全可靠,設(shè)備不帶病運行 4、電纜懸掛合格率95%以上 |
1小項8分,未按要求抓好機電設(shè)備管理和包機制工作不得分,設(shè)備有一臺包機責(zé)任不到位扣2分,設(shè)備完好率每降1%扣3分。2小項4分,未填寫交接班紀(jì)錄扣1分,未持證上崗不得分。3小項6分,設(shè)備、設(shè)施、儀器維護,一項不合格扣1.5分,設(shè)備帶病運行扣3分,造成設(shè)備損壞,小項不得分。4小項2分,電纜懸掛不合格,扣2分。5小項5分,現(xiàn)場檢查,違規(guī)一次,扣3分,出現(xiàn)失誤不得分 |
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25 |
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四基礎(chǔ)管理 |
1、建 立 全 崗 位 責(zé) 任 制 3、各種檢查檢修記錄齊全完整 4、班前會記錄齊全 5、班組職工教育培訓(xùn)及時,開展“一日一題、一周一評、一月一考” 6、職工持證上崗率100% 7、班組開展競賽、創(chuàng)新活動 |
1小項1分,檢查缺一項扣0.5分。2小項1分,檢查缺一項扣0.5分,3小項2分,檢查缺一項或不認(rèn)真填寫扣0.5分。4小項2分,檢查缺一項扣0.5分。5小項3分,查記錄,缺一項扣1分,6小項1分,未持證上崗不得分。7小項不設(shè)分,活動開展好可加2分,不開展不加分。 |
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10 |
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五文明生產(chǎn) |
1、作業(yè)場所、工作環(huán)境文明整潔 2、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生干凈 3、物品物料分類碼放整齊,標(biāo)志牌板齊全,道路暢通。 4、個人防護齊全,穿戴整齊。 |
1小項1分,一處不合格,扣0.5分。2小項1.5分,一處不合格,扣0.5分。3小項1.5分,一處不合格,扣0.5分。4小項1分,未按要求佩戴,發(fā)現(xiàn)一人扣0.5分。 |
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5 |
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考核總得分 |
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4.3 堿溝煤礦好班長考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法
4.3.1好班長必備條件:
4.3.1.1.參加班組長安全培訓(xùn)并取得上崗證書及礦行政頒發(fā)的班組長聘書。
4.3.1.2.當(dāng)月、年度無輕傷以上人身傷害事故。
4.3.1.3.無違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀(jì)律記錄。
4.3.1.4.當(dāng)月出勤23天以上。
4.3.1.5.所帶班組必須是當(dāng)季礦級確認(rèn)的好班組。
4.3.2好班長的考核評分
4.3.2.1.好班長考核標(biāo)準(zhǔn)三大項,滿分100分,小項分扣完不加扣。必備條件中前四條有一條達不到,從總分扣10分。
4.3.2.2.達到上述五條必備條件,且綜合考評分在90分以上(不包括90分),可評為好班長。
4.3.2.3.隊(廠)月度考核評選的好班長由隊(廠)實施獎勵,并報綜合辦備案,礦級好班長在隊(廠)上報的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生,由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核,并由礦進行獎勵,公司級好班長的申報從礦級好班長中產(chǎn)生,由礦考核組組織由各支部書記及職工代表參加的考評會進行投票選舉,按票數(shù)為序,將前兩名報公司,再由公司級班組領(lǐng)導(dǎo)小組進行考評,并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動的通知》的獎罰標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。
堿溝煤礦班組長考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細則
項目 |
考核小項及標(biāo)準(zhǔn) |
評分辦法 |
問題 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
實得分 |
一 綜合素質(zhì) |
1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須認(rèn)真履行職責(zé),敢抓必管,開拓創(chuàng)新,正確行使自己的權(quán)力。 2、具有大局觀念,高度的責(zé)任心及團隊協(xié)作精神。 3、按時參加班前會,不遲到,不早退,不曠工,升入井清點本班組人數(shù)。 4、班前會組織員工安全宣誓,一日一題,一月一考。 5、評價員工安全績效,工作成果,獎金分配堅持公平公正。 6、組織班組員工開展各項安全活動與技術(shù)革新,向上級提出合理化建議。 |
1小項7分,未盡職一次扣3分,小項分扣完為止。2小項7分,影響班組協(xié)作1次,扣4分,小項分扣完為止。3小項7分,遲到早退一次扣1分,曠工一次扣4分。4小項7分,查記錄少一次扣2分。5小項7分,出現(xiàn)一次違規(guī),扣除該項全部得分。6小項未按照要求開展安全活動,出現(xiàn)一次在該大項中扣5分,積極提出合理化建議被采納后獎勵5分。
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35 |
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二 安全素質(zhì) |
1、嚴(yán)格按照三大《規(guī)程》作業(yè),杜絕“三違”。 2、班組長與工人同上同下,嚴(yán)格執(zhí)行班組集體升入井制度及升入井各項安全規(guī)定。 3、模范帶領(lǐng)本班組員工干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,督促員工按章作業(yè)。 4、及時排除整改安全隱患,全方位抓好本班在作業(yè)過程中的動態(tài)安全管理。 5、掌握班組工作任務(wù)每道工序潛在的危險源及規(guī)避風(fēng)險的措施。熟悉本班組各種保護、標(biāo)識的意義。 6、當(dāng)班工作結(jié)束后,班組長對崗位工作質(zhì)量檢查。 |
1小項出現(xiàn)“三違”記錄一次,從得分中扣10分。2小項7分,每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行規(guī)定扣2分,扣完為止。3小項7分,員工出現(xiàn)“三違”記錄一次,小項不得分。4小項8分,隱患整改不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣4分。5小項8分,現(xiàn)場作業(yè)未按規(guī)范工藝作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣4分,對本班組崗位危險源,管理標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的,一次扣3分。6小項5分,未檢查或者對存在的隱患未處理,一次扣2分。 |
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35 |
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三 工作質(zhì)量 |
1、執(zhí)行好班組崗位交接班制度與班組崗位風(fēng)險評估。 2、堅持程序化作業(yè)和書面安全工作程序。 3、班組施工時工程質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。 4、機電設(shè)備、運輸質(zhì)量符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 5、完成生產(chǎn)計劃,材料、配件消耗符合規(guī)定。 |
1小項4分,未交接或未進行現(xiàn)場危險源辨識,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2小項7分,未來按照規(guī)范工藝操作,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。3小項7分,工程質(zhì)量不符合要求,優(yōu)良品率90%,每降低1%,扣2分。4小項6分,出現(xiàn)失爆小項不得分,設(shè)備完好率低于90%,扣2分,事故率高于1%扣2分。5小項6分,未完成生產(chǎn)計劃,扣6分,材料超計劃扣2分。 |
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30 |
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4.4 堿溝煤礦好員工考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法
4.4.1好員工必備條件
4.4.1.1.當(dāng)月、年度無輕傷以上人身傷害事故。
4.4.1.2.無違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。
4.4.1.3.當(dāng)月出勤23天以上。
4.4.1.4.精通本崗位操作技術(shù),特種作業(yè)人員必須取得上崗證。
4.4.1.5.所在班組必須是當(dāng)季礦級確認(rèn)的好班組。
4.4.2好員工的考核評分
4.4.2.1.好員工考核標(biāo)準(zhǔn)三大項,滿分100分,小項分扣完不加扣。必備條件有一條達不到,從總分扣10分。
4.4.2.2.達到上述五條必備條件,且綜合考評分在90分以上(不包括90分),可評為好員工。
4.4.2.3.隊(廠)月度考核評選好員工由各隊(廠)實施,并報綜合辦備案。礦級好員工在各隊(廠)月度上報的基礎(chǔ) 上每季度產(chǎn)生,由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核,并進行獎勵,公司級好員工從礦級好員工中產(chǎn)生,由礦考核組組織由各支部書記及職工代表參加的考評會進行投票選舉,按票數(shù)為序,將前兩名報公司,并由公司級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行考評,按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動的通知》的獎罰標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。
堿溝煤礦員工考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細則
項目 |
考核小項及標(biāo)準(zhǔn) |
評分辦法 |
問題 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
實得分 |
一 綜合素質(zhì) |
1、按時參加班前會,不遲到,不早退,不曠工。 2、班前會參加安全宣誓,崗位危險源辨識,參加一日一題、一月一考。 3、具有大局觀念,高度的責(zé)任心及團隊協(xié)作精神。 4、愛崗敬業(yè)、積極完成每班分配的任務(wù)。 5、講文明禮貌,積極配合上級部門的安全檢查,準(zhǔn)確回答上級檢查人員的提問。 6、積極參與班組開展各項安全活動與技術(shù)革新,向上級提出合理化建議。 |
1小項7分,遲到早退一次扣1分,曠工一次扣4分。2小項7分,查記錄少一次扣2分。3小項7分,影響班組協(xié)作一次扣3分,小項分扣完為止。4小項7分,未完成一次任務(wù)扣1分。5小項7分,出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分。6小項未按照上級要求開展安全活動,出現(xiàn)一次在該大項中扣5分,積極提出合理化建議被采納后獎勵5分。
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二 安全素質(zhì) |
1、嚴(yán)格按照三大《規(guī)程》作業(yè),杜絕“三違”。 2、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦升入井各項安全規(guī)定,持入證下井,佩戴好入井的各項保護裝備。 3、嚴(yán)格執(zhí)行自保、互保、聯(lián)保、服從井下安保人員的指揮。 4、積極排查整改安全隱患,參加隊(廠)班組安全培訓(xùn)并持證上崗。 5、掌握本崗位工作任務(wù),每道工序潛在的危險源及規(guī)避風(fēng)險的措施,按規(guī)定佩戴勞動保護用品。 6、履行國家七部委《指導(dǎo)意見》賦予員工的十項權(quán)利和集團班組建設(shè)《指導(dǎo)意見》中賦予員工五項權(quán)利。 |
1小項出現(xiàn)“三違”記錄1次,從得分中扣10分。2小項7分,每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行規(guī)定扣2分。3小項7分,每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行規(guī)定扣2分。4小項8分,隱患整改不及時、未參加安全培訓(xùn),未持證上崗一次扣4分。5小項8分,現(xiàn)場作業(yè)未按規(guī)范工藝作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣4分,對本崗位危險源、管理標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的,一次扣3分。6小項5分,未履行應(yīng)有的權(quán)利,一次扣2分。 |
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35 |
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三 工作質(zhì)量 |
1、認(rèn)真執(zhí)行崗位交接班制度,按規(guī)定填寫各項交接班記錄。 2、堅持程序化作業(yè)和書面安全工作程序。 3、對本人施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),符合有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。 4、執(zhí)行設(shè)備包機制度,機電設(shè)備、運輸質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。 5、作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況良好。 |
1小項6分,未交接或交接班記錄填寫不全,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,2小項6分,未按照規(guī)范工藝操作,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。3小項6分,工程質(zhì)量不符合要求,優(yōu)良品種率90%,每降低1%,扣2分,4小項6分,出現(xiàn)失爆小項不得分,設(shè)備完好率低于90%,扣2分,事故率高于1%扣2分,5小項6分,作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)凌亂一次扣2分。 |
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30 |
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