班組人員激勵(lì)機(jī)制
1.班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性,超常發(fā)揮班組成員的聰明才智,為完成工作任務(wù)而努力工作。
2.班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核,對(duì)技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員,予以獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)其工作積極性,在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。
3.班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。
4.班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后,評(píng)選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì),并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。
5.班組在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí),每月評(píng)出一名最差員工,最差員工要給予適當(dāng)處罰,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后,仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位,交回礦勞人部門重新分配工作。
6.班組建立技術(shù)、安全一對(duì)一結(jié)對(duì)活動(dòng)。在班前會(huì)上由當(dāng)班班長(zhǎng)宣布結(jié)對(duì) 情況,并且明確結(jié)對(duì)雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對(duì)原則是老師傅與新師傅結(jié)對(duì)、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì),充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,班后進(jìn)行總結(jié),根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。
7.對(duì)工作中的一專多能人才,在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以優(yōu)先評(píng)選。