調(diào)度系統(tǒng)會(huì)議，是掌握產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)情況，研究措施，解決問(wèn)題，發(fā)揮計(jì)劃、協(xié)調(diào)、平衡、指揮職能的重要途徑。目的是為分析和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、找出產(chǎn)運(yùn)銷工作中存在的不足，通過(guò)集體協(xié)商，提出解決方案，統(tǒng)一思想及行動(dòng)，最終使各類問(wèn)題能夠得以及時(shí)解決落實(shí)，確保產(chǎn)運(yùn)銷平穩(wěn)、有序、健康、持久的運(yùn)行。會(huì)議質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到調(diào)度系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮，決定著整體運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效果。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)、安全、運(yùn)銷系統(tǒng)會(huì)議質(zhì)量效果，強(qiáng)化調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、督辦、績(jī)效考核、落實(shí)的職能，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的執(zhí)行力，根據(jù)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合公司“五會(huì)”管理制度，制定《堿溝煤礦調(diào)度會(huì)議管理制度》，分別對(duì)公司調(diào)度電視電話會(huì)。堿溝煤礦每日調(diào)度晨會(huì)、堿溝煤礦每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)等會(huì)議制度進(jìn)行明確和規(guī)范。

　　第一章 公司組織日常電視電話會(huì)議

　　1.會(huì)議內(nèi)容：公司日常調(diào)度電視電話會(huì)：向公司生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、或聽取集團(tuán)各單位匯報(bào)，了解集團(tuán)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

　　2.會(huì)議地點(diǎn)：堿溝煤礦調(diào)度四樓視頻會(huì)議室，會(huì)議形式為電視電話會(huì)議。

　　3.會(huì)議時(shí)間：為每周一、9:30為公司調(diào)度晨會(huì)。其他會(huì)議以公司通知時(shí)間為準(zhǔn)。由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員。

　　4.參加會(huì)議部門和人員：按照公司會(huì)議通知要求人員參加會(huì)議，參會(huì)人員必須提前10分鐘到場(chǎng)。生產(chǎn)指揮中心提前30分鐘打開視頻系統(tǒng)，調(diào)試好設(shè)備，

　　5.會(huì)議材料：公司日常調(diào)度電視電話會(huì)材料由生產(chǎn)指揮中心、安全管理辦、生產(chǎn)技術(shù)辦、設(shè)備管理辦等對(duì)口準(zhǔn)備。材料必須經(jīng)過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可匯報(bào)。

　　6.會(huì)議匯報(bào)程序;由堿溝煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。