為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、器材管理，充分發(fā)揮設(shè)備、器材效能，減少設(shè)備零部件的丟失和設(shè)備、器材的損壞，杜絕設(shè)備、器材失效，確保公司安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營指標(biāo)，提高公司整體效益，特制定該管理制度。

　　第一條 設(shè)備、器材的選型、購置與安裝

　　(一)設(shè)備、器材的選型、購置與安裝是設(shè)備、器材前期管理的主要內(nèi)容，是設(shè)備、器材綜合管理的重要環(huán)節(jié)，若使有限的投資獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)裝備處于技術(shù)經(jīng)濟(jì)最佳狀態(tài)，必須從設(shè)備、器材的選型、購置與安裝加強(qiáng)管理，為以后的設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下良好基礎(chǔ)。

　　(二)各單位需要增加設(shè)備、器材時，必須根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)情況和生產(chǎn)的需要制訂設(shè)備、器材購置計劃，由機(jī)電副經(jīng)理主持會同計劃、基建、生產(chǎn)、財務(wù)、設(shè)備等部門審查設(shè)備購置計劃和進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，做出決策，提出當(dāng)年的設(shè)備、器材購置計劃。

　　(三)設(shè)備、器材的選型必須根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、實際生產(chǎn)需要，選用技術(shù)性能好、性價比高，并考慮生產(chǎn)性、維修性、通用性、安全性，杜絕選用性能低劣及淘汰產(chǎn)品，由機(jī)電副總工程師進(jìn)行把關(guān)審查后上報集團(tuán)公司設(shè)備、器材管理部門初審。設(shè)備、器材的購置工作由集團(tuán)公司按招投標(biāo)辦法統(tǒng)一組織實施。

　　(四) 購置設(shè)備、器材必須選用價格合理、運(yùn)費低、質(zhì)量好、交貨及時、技術(shù)服務(wù)好、技術(shù)力量雄厚、檢測手段和資質(zhì)齊全的正規(guī)生產(chǎn)廠家。

　　(五)設(shè)備、器材到貨驗收：大型設(shè)備必須由訂貨負(fù)責(zé)人牽頭，使用單位參加進(jìn)行中檢和出廠終檢，合格后才能發(fā)貨;一般設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理人員配合倉管人員進(jìn)行驗收。根據(jù)合同、裝箱單、質(zhì)量合格證、規(guī)格型號、單價、隨機(jī)配件、技術(shù)資料，逐項檢查驗收，出現(xiàn)問題或與裝箱單不符的要進(jìn)行拒付或進(jìn)行索賠款，并及時和廠家聯(lián)系處理。

　　(六)設(shè)備、器材到各單位后，應(yīng)及時安裝調(diào)試投入使用，暫時不使用設(shè)備以及零部件必須入庫妥善保管，定期維護(hù)和保養(yǎng)，防止日曬雨淋，嚴(yán)禁拆套使用。如特殊情況需拆套時，必須經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理同意，并應(yīng)限期恢復(fù)配套。倉庫保管人員必須對設(shè)備和附件及資料妥善保管，杜絕他人亂拆防止遺失。

　　(七)設(shè)備安裝調(diào)試后必須經(jīng)過驗收。大型設(shè)備安裝后要經(jīng)集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸處驗收合格方可投入試運(yùn)行。采掘移動設(shè)備的安裝必須提出計劃經(jīng)公司生產(chǎn)科室、資產(chǎn)辦檢查后辦理領(lǐng)用手續(xù)方可進(jìn)行安裝、調(diào)試，運(yùn)行前必須由公司機(jī)運(yùn)專業(yè)、生產(chǎn)科室、資產(chǎn)辦、安監(jiān)處、生產(chǎn)使用單位、安裝單位共同檢查驗收，辦理驗收移交手續(xù)。安裝后的設(shè)備必須臺臺完好。

　　(八)新設(shè)備安裝驗收后，必須把設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、說明書、安裝圖紙、質(zhì)量驗收報告移交相關(guān)資料管理部門，并建帳、建卡、建立技術(shù)檔案。

　　(九)對于設(shè)備、器材的選型、購置、驗收、運(yùn)輸、安裝造成的損失要分別追究責(zé)任，對因盲目購置造成長期閑置或根本不能使用的要分別追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　第二條 設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理

　　(一)公司設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)管理必須依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，提高資金使用率，符合公司的建設(shè)和發(fā)展要求。

　　(二)凡屬公司管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)所需的設(shè)備、備品備件，不論資金渠道及投資方式如何，均須通過招投標(biāo)實施。招標(biāo)活動應(yīng)接受公司紀(jì)委、招標(biāo)投標(biāo)辦公室及上級招標(biāo)投標(biāo)管理部門的監(jiān)督。

　　(三)任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

　　(四)對生產(chǎn)、工程建設(shè)所需的設(shè)備，均由需用單位、專業(yè)提前提出招標(biāo)申請和技術(shù)方案，作為編制標(biāo)書的依據(jù)。同時嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購審批制度，報經(jīng)公司審批后，再按程序組織招標(biāo)或進(jìn)行比價采購。

　　(五)對已通過招標(biāo)的設(shè)備，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)按標(biāo)書承諾、技術(shù)方案簽訂技術(shù)協(xié)議，賬務(wù)部門應(yīng)按合同確定的付款方式及時預(yù)付款項，防止中標(biāo)單位以預(yù)付款不及時為由拖延設(shè)備到貨期，從而影響生產(chǎn)和工程建設(shè)。

　　(六)設(shè)備的催貨及驗收由使用、購買單位負(fù)責(zé)，使用、購買單位要制定嚴(yán)格的設(shè)備到貨驗收制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知財務(wù)停付貨款，并提出處理及索賠意見，對大型主要設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司要組織復(fù)驗，并提出相應(yīng)處理或索賠意見。

　　(七)招標(biāo)管理部門要加強(qiáng)對中標(biāo)廠家的信息管理，定期收集設(shè)備使用情況、售后服務(wù)質(zhì)量等信息，建立信息檔案，為今后招投標(biāo)提供參考依據(jù)。

　　(八)公司合同管理辦公室負(fù)責(zé)對公司招標(biāo)工作的管理，未經(jīng)合同管理辦公室同意，任何單位不許以任何理由自行組織招投標(biāo)或委托其他招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)。

　　(九)為加強(qiáng)招投標(biāo)管理，節(jié)約生產(chǎn)建設(shè)資金，對國家有明確規(guī)定，必須由相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的項目，由合同管理辦公室委托并協(xié)助招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。

　　(十)招標(biāo)活動遵循公開、公平、公正、合理、科學(xué)、擇優(yōu)和誠實信用的原則。增加招投標(biāo)的透明度，杜絕“暗箱操作”，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(十一)招標(biāo)活動依法進(jìn)行，任何單位和個人不得非法干預(yù)或者影響評標(biāo)過程和結(jié)果。

　　(十二)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證評標(biāo)活動在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。

　　(十三)設(shè)備招標(biāo)活動應(yīng)符合《XXX集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定。違反上述規(guī)定，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任追究暫行規(guī)定》等進(jìn)行處理和實行責(zé)任追究。

　　第三條 設(shè)備、器材發(fā)放驗收制度

　　(一)各單位領(lǐng)用設(shè)備必須持本單位設(shè)備、器材領(lǐng)用本和領(lǐng)用單到資產(chǎn)辦辦理領(lǐng)用手續(xù)，其它部門無權(quán)發(fā)放設(shè)備;礦用器材到物資供應(yīng)中心領(lǐng)取。

　　(二)各領(lǐng)用單位在領(lǐng)用設(shè)備、器材時，必須準(zhǔn)確注明使用地點，否則不予發(fā)放。

　　(三)各領(lǐng)用單位在領(lǐng)用設(shè)備時，資產(chǎn)辦與領(lǐng)用單位現(xiàn)場試驗交接，雙方檢驗設(shè)備完好后予以發(fā)放領(lǐng)用。

　　(四)設(shè)備的發(fā)放驗收由機(jī)電制修中心(綜修車間)、資產(chǎn)辦、機(jī)運(yùn)科、使用單位共同負(fù)責(zé)，設(shè)備、器材發(fā)放前必須經(jīng)過驗收合格。

　　(五)各單位未經(jīng)資產(chǎn)辦公室同意隨意領(lǐng)取或挪用設(shè)備的，出現(xiàn)任何問題或影響生產(chǎn)的由領(lǐng)用單位自負(fù)，并根據(jù)情節(jié)，資產(chǎn)辦對該單位進(jìn)行罰款處理。

　　第四條 設(shè)備的使用和維護(hù)

　　(一)設(shè)備使用與維護(hù)是保證設(shè)備正常工作狀態(tài)、保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，充分發(fā)揮設(shè)備效能，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)新設(shè)備移交后，司機(jī)和維修工必須進(jìn)行設(shè)備的性能、構(gòu)造、作用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會方面的知識培訓(xùn)，由教培中心、機(jī)運(yùn)科、使用單位等組織理論和操作考試，考核合格后持證上崗。

　　(三)各崗位司機(jī)每年必須培訓(xùn)一次，并經(jīng)考試合格后才能繼續(xù)上崗，各崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、規(guī)定的巡回檢查路線、交接班等制度。

　　(四)各重要崗位，必須具備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、事故記錄、交接班記錄、維修記錄、檢查記錄。司機(jī)和維修工必須認(rèn)真填寫以上各種記錄，機(jī)運(yùn)專業(yè)分管人員要檢查分析運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　(五)維修工和司機(jī)必須認(rèn)真根據(jù)路線和部位進(jìn)行巡回檢查，精心保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)格設(shè)備潤滑管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或及時匯報主管部門安排處理，杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(六)各單位要實行包機(jī)維修管理。包機(jī)內(nèi)容、維修職責(zé)范圍和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)運(yùn)科、機(jī)械化科、生產(chǎn)科定期檢查考核，對采掘移動設(shè)備要分片包干，掛牌管理責(zé)任到人。

　　(七)對于設(shè)備事故本著“三不放過”的原則要認(rèn)真追查，建立事故分析、事故匯報制度，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定程序上報。

　　(八)不斷完善設(shè)備故障診斷和事故監(jiān)測裝置。對大型固定設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行測定和探傷，及時掌握設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，對于不符合要求的要進(jìn)行整改調(diào)試。

　　第五條 設(shè)備的檢修

　　(一)為保持設(shè)備經(jīng)常處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少停機(jī)對生產(chǎn)造成的損失，必須合理組織設(shè)備的 維修和檢查，有計劃地進(jìn)行預(yù)防性檢修是設(shè)備修理行之有效的制度。

　　(二)對設(shè)備的檢修必須采取如下措施：

　　1.堅持日檢制度：對大型固定設(shè)備要固定檢修時間實行定點停機(jī)檢查，每天不少于二小時進(jìn)行檢查維修，對采掘工作面設(shè)備，二班生產(chǎn)面必須在檢修班進(jìn)行全部檢查維修;對三班生產(chǎn)工作面交接班時不少于二小時的停機(jī)檢修時間;對綜采面、四班交叉必須有一個班檢修時間。

　　2.堅持事前預(yù)防和事后檢修相結(jié)合：要針對性開展設(shè)備預(yù)防性檢修和設(shè)備故障排查，把設(shè)備故障消除在萌芽;對于一些不直接影響生產(chǎn)的設(shè)備可實行事后檢修。

　　3.采、掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)的移動設(shè)備，一個工作面結(jié)束后，一般應(yīng)拆除上井檢修后方能入井使用。在井下轉(zhuǎn)移使用的設(shè)備，必須經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定，確屬性能完好、安全裝置附件齊全的完好設(shè)備才能轉(zhuǎn)移繼續(xù)使用。

　　(三)連續(xù)生產(chǎn)不能停機(jī)檢修的設(shè)備或設(shè)施，應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，停產(chǎn)檢修時要安排集中檢修處理。

　　(四)公司應(yīng)保證每年不少于十二天的停產(chǎn)檢修時間，并按集團(tuán)公司規(guī)定的月份進(jìn)行檢修，停產(chǎn)檢修計劃和檢修進(jìn)度表要報集團(tuán)公司進(jìn)行審批。

　　(五)對于停產(chǎn)檢修計劃的實施必須下達(dá)檢修項目任務(wù)書、制訂安全措施，做到檢修任務(wù)明確，材料、配件、工具數(shù)量齊全、準(zhǔn)確，要專門召開各部門參加的聯(lián)席會議落實準(zhǔn)備工作，并作好停風(fēng)、停電、停水、停機(jī)等方面的準(zhǔn)備工作。

　　(六)每次停產(chǎn)檢修，必須指定專人負(fù)責(zé)，明確分工，重大工程要成立檢修指揮小組，加強(qiáng)調(diào)度，檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，全公司檢修后要進(jìn)行全面質(zhì)量檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后方可投入生產(chǎn)。

　　(七)公司設(shè)備管理部門必須根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，逐月下達(dá)機(jī)電制修中心、綜修車間檢修計劃，月底考核，機(jī)電制修中心、綜修車間要根據(jù)計劃有序安排檢修。

　　(八)機(jī)電制修中心、綜修車間必須按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理，要有詳細(xì)的記錄和各種試驗記錄，檢修后的設(shè)備必須經(jīng)質(zhì)量驗收合格簽發(fā)合格證后方能出廠，修復(fù)后的設(shè)備必須入庫保管，杜絕露天存放。

　　(九)大修理工程必須按照大修計劃進(jìn)行，并申報開竣工報告審批，有較準(zhǔn)確的預(yù)算，對檢修的設(shè)備承修單位要提供運(yùn)轉(zhuǎn)試驗和性能測試，電氣耐壓試驗等報告，各類大型設(shè)備檢修記錄應(yīng)及時存入檔案。

　　(十)設(shè)備修理過程中盡可能要采取新技術(shù)、新工藝進(jìn)行檢修，不應(yīng)降低設(shè)備原有技術(shù)性能。

　　第六條 礦用設(shè)備、器材交接驗收、檢查、修復(fù)制度

　　(一)安裝單位安裝完畢的設(shè)備或生產(chǎn)單位移交的設(shè)備，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)科室、機(jī)運(yùn)科、交接單位、資產(chǎn)辦參加，進(jìn)行一次性全面交接，雙方簽字后辦理移交手續(xù)，交接中不準(zhǔn)交接不合格的設(shè)備，在移交中設(shè)備零部件不齊全的按缺件的原值罰款，沒有辦理移交手續(xù)、丟失或少件設(shè)備由原使用單位或安裝單位負(fù)責(zé)，按缺件原值罰款。

　　(二)由機(jī)運(yùn)科、生產(chǎn)科室、資產(chǎn)辦定期對設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄。

　　(三)設(shè)備、器材入庫必須辦理入庫手續(xù)，資產(chǎn)辦、采供中心要加強(qiáng)設(shè)備、器材庫的管理，做到臺帳、管理系統(tǒng)和入庫記錄齊全，并有設(shè)備、器材的檔案，如發(fā)現(xiàn)一處不符合要求罰款50元。

　　(四)機(jī)電制修中心、綜修車間修復(fù)的設(shè)備要確保質(zhì)量要求，本單位驗收后報請資產(chǎn)辦進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)一臺不合格罰款100元。驗收合格的設(shè)備，交到設(shè)備管理庫。

　　第七條 設(shè)備的回收制度

　　(一)各單位設(shè)備使用完畢，包括損壞已更換下來的設(shè)備必須及時回收上井，由資產(chǎn)辦、機(jī)電 制修中心(綜修車間)及使用單位共同驗收，上井的設(shè)備按資產(chǎn)辦指定的地點存放，同時辦理設(shè)備移交手續(xù)，機(jī)電制修中心(綜修車間)負(fù)責(zé)擺放整齊?；厥赵O(shè)備不辦理移交手續(xù)的按設(shè)備丟失進(jìn)行罰款。

　　(二)各使用單位閑置的設(shè)備要及時回收上井。資產(chǎn)辦檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的閑置設(shè)備要開具設(shè)備回收單，使用單位接到設(shè)備回收單三天內(nèi)必須上井交到資產(chǎn)辦，到期不交者給予50至100元罰款，每拖后一天加罰50元。

　　(三)回收的設(shè)備零部件必須齊全，零部件不齊全的按配件原值進(jìn)行罰款。

　　(四)回收的設(shè)備需要經(jīng)機(jī)電制修中心、綜修車間維修保養(yǎng)后立即使用的，由資產(chǎn)辦協(xié)調(diào)機(jī)電制修中心、綜修車間修理。

　　(五)機(jī)電制修中心、綜修車間應(yīng)建立進(jìn)出廠設(shè)備臺賬，每月與資產(chǎn)辦核對一次，確保帳物相符。

　　第八條 設(shè)備、器材的現(xiàn)場管理及罰款制度

　　(一)設(shè)備、器材管理人員必須嚴(yán)格履行手續(xù)，深入現(xiàn)場強(qiáng)化日常管理，做到帳、卡、物、牌板四相符，發(fā)現(xiàn)一處不符罰款50元。

　　(二)設(shè)備、器材使用單位要嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，文明作業(yè)，因野蠻作業(yè)、缺少維護(hù)及回收回撤過程中造成的丟失、損壞的，資產(chǎn)辦應(yīng)按損壞、丟失部件的原值進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重的加倍罰款。

　　(三)因缺少保護(hù)、操作不當(dāng)或管理不善造成的燒電機(jī)現(xiàn)象，按100元/KW罰款。

　　(四)嚴(yán)禁任何單位和個人私拆設(shè)備，確因生產(chǎn)急需，需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，資產(chǎn)辦方可辦理手續(xù)發(fā)放，否則按零部件原價的雙倍處罰拆件單位。資產(chǎn)辦要做好記錄并及時督促拆件單位申報配件計劃配齊設(shè)備配件。

　　(五)嚴(yán)禁任何單位和個人私自外借設(shè)備，對外借設(shè)備需經(jīng)公司分管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，否則一律不準(zhǔn)外借。

　　(六)設(shè)備使用單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，電器設(shè)備等外觀面貌差、噴有水泥漿等，每發(fā)現(xiàn)一處罰款使用單位30元。

　　(七)嚴(yán)格設(shè)備資產(chǎn)的報廢管理，完善設(shè)備臺帳和流動卡片的管理，認(rèn)真做好對設(shè)備資產(chǎn)報廢集體鑒定工作，抓好設(shè)備生命周期管理，切實抓好設(shè)備殘體注銷和帳卡注銷工作。

　　(八)嚴(yán)禁設(shè)備管理人員營私舞弊，吃、拿、卡、要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，調(diào)離工作崗位。

　　第九條 設(shè)備外委修復(fù)管理

　　(一)經(jīng)設(shè)備質(zhì)量鑒定小組鑒定,本公司無法自修的設(shè)備,進(jìn)行外委修理。需外委修理的設(shè)備必須鑒定注明損壞程度,損壞的零部件,寫出外委修復(fù)計劃,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外委修復(fù)。

　　(二)設(shè)備外委修復(fù)必須采取招議標(biāo)方式簽訂設(shè)備修復(fù)合同，必須執(zhí)行集團(tuán)公司定點修理規(guī)定，公司合同管理辦公室負(fù)責(zé)組織設(shè)備外委招議標(biāo)工作。

　　(三)資產(chǎn)辦應(yīng)建立外委修復(fù)設(shè)備臺賬，注明外修日期等內(nèi)容。設(shè)備修復(fù)完成返回公司后，資產(chǎn)辦、機(jī)運(yùn)科、機(jī)電制修中心(綜修車間)共同按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并完成臺賬閉合管理。驗收不合格的設(shè)備不準(zhǔn)收貨。

　　第十條 設(shè)備的報廢

　　(一)設(shè)備報廢應(yīng)經(jīng)過上級主管部門鑒定，審批同意后方可作報廢處理，未經(jīng)審批不得自行處理。

　　(二)設(shè)備報廢的范圍：

　　1.設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差及上級宣布淘汰的設(shè)備。

　　2.經(jīng)大修理后技術(shù)性能仍落后，不能滿足工藝要求或保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，大修理雖能基本上恢復(fù)精度，但不如更換經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。

　　3.嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全健康的設(shè)備。

　　4.遭受意外災(zāi)害、損失嚴(yán)重、無法修復(fù)的設(shè)備。

　　(三)設(shè)備報廢的審批程序：

　　1.公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、技師及有經(jīng)驗的專業(yè)人員共同審查鑒定待報廢設(shè)備，在審查鑒定中必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度提出具體詳細(xì)的鑒定意見，不得潦草從事。

　　2.設(shè)備報廢必須有殘體，并升井集中存放，不得冒牌頂替，屬于特殊情況。如：水淹、水封、冒頂?shù)葹?zāi)害事故，造成殘體無法回收的設(shè)備，必須附事故報告說明。

　　3.對于因責(zé)任事故，如使用不合理或保管不善等造成的設(shè)備損壞、報廢，須查明原因追究責(zé)任并要有報告說明后，報上級主管單位決定。

　　4.設(shè)備報廢必須填寫“固定資產(chǎn)報廢申請書”，各欄目要填寫齊全，一式六份。資產(chǎn)辦、財務(wù)科要根據(jù)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)報廢要求，按時間完成報廢固定資產(chǎn)上報工作，經(jīng)集團(tuán)公司審批返回，及時辦理固定資產(chǎn)報廢賬務(wù)手續(xù)。

　　(四)報廢設(shè)備的殘體處理：

　　1.批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，應(yīng)按集團(tuán)公司指定地點進(jìn)行殘體集中回收，凡已報廢的設(shè)備不得繼續(xù)修復(fù)使用，但有利用價值的零部件可拆解利用。

　　2.報廢設(shè)備殘體應(yīng)按規(guī)定送交集團(tuán)公司資源回收站?；厥召Y金由財務(wù)部門專立賬目，公司列入設(shè)備更新計劃和設(shè)備技術(shù)改造計劃使用。