為了使區(qū)隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺階，給予職工更多的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)民主化管理，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利開展，區(qū)隊(duì)班子本著，公平、公正、公開原則，使區(qū)隊(duì)管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：

　　(一)管理制度公開化：為了提高民主化管理，區(qū)隊(duì)提前向職工進(jìn)行公示，區(qū)隊(duì)管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。

　　(二)民主選舉班組職工代表制度：利用班前班后會時(shí)間，由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉，每個(gè)班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊(duì)組織人員重新選舉。

　　(三)民主管理制度：堅(jiān)持民主管理制度，保持職工的建議和意見權(quán)，每名職工定期都要向區(qū)隊(duì)提出意見或建議，每月的20日召開職工代表座談會，由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行的意見和建議交予區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪?？尚械慕ㄗh或意見被采用給予100分的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(四)評選“建議明星”制度：每月根據(jù)職工提出的建議和意見數(shù)量評選出一位“建議明星”并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，利用班前班后會時(shí)間將他所提的意見或建議進(jìn)行宣讀，三班進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，并在工資臺賬中獎(jiǎng)勵(lì)200分作為鼓勵(lì)。