第一節(jié) 企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、審查和決策制度

　　為進(jìn)一步完善公司決策機(jī)制，確保公司科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合實(shí)際，特制定本規(guī)則。

　　第一條 “企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制 管理制度

　　(一) 管理 職責(zé)及分工：

　　“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由經(jīng)理總負(fù)責(zé)，分管副經(jīng)理和總 工程師 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，計(jì)劃科具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作，生產(chǎn)科、機(jī)械化科、地測(cè)科、機(jī)運(yùn)科、 通防 科、安監(jiān)處等單位負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。

　　(二)各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：

　　1.生產(chǎn)科：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項(xiàng)規(guī)劃工作。

　　2.機(jī)械化科：具體負(fù)責(zé)銜接、采區(qū)接替等方面的各項(xiàng)規(guī)劃工作。

　　3.地測(cè)科：負(fù)責(zé)對(duì)各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長(zhǎng)度、傾向長(zhǎng)度、儲(chǔ)量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。

　　4.機(jī)運(yùn)科：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實(shí)供電、設(shè)備租金、大動(dòng)力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等 計(jì)劃 。

　　5. 通防 科：負(fù)責(zé)編制落實(shí) 通風(fēng) 能力核定、 通風(fēng) 作業(yè) 計(jì)劃 及本系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。

　　6.工資科：負(fù)責(zé)編制落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。包括：職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤效率、全員效率、隊(duì)組個(gè)數(shù)、勞動(dòng)用工、平均人數(shù)等計(jì)劃。

　　根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”。“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”要確保公司總體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)健有序增長(zhǎng)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后，上報(bào)集團(tuán)公司。

　　第二條 “企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編報(bào)、審查、決策 制度

　　(一)管理職責(zé)與分工：

　　1.職工代表大會(huì)是公司最高決策層，負(fù)責(zé)對(duì)公司全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究決策。具體事項(xiàng)為：

　　(1)重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外聯(lián)營(yíng)方案;

　　(2)重要規(guī)章 制度 的制定和實(shí)行;

　　(3)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;

　　(4)重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子是公司的決策核心，研究決策發(fā)展工作中的重大問題和重要事項(xiàng)。

　　經(jīng)理是公司第一管理者，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)日常管理業(yè)務(wù)和落實(shí)上級(jí)部署的工作進(jìn)行決策。經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理中的較大問題進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)召開公司中層以上管理人員辦公會(huì)進(jìn)行討論征求意見。經(jīng)理決策的事項(xiàng)：

　　(1)公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)勞動(dòng)組織改革，重要組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，下屬經(jīng)營(yíng)部門的增設(shè)、合并、撤銷方案;

　　(3)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定和修改;

　　(4)年度財(cái)務(wù)決算的審查意見;

　　(5)公司資金的分配、使用方案;

　　(6)勞動(dòng)保護(hù) 措施 和改善職工福利方案;

　　3.各分管副經(jīng)理是經(jīng)理的參謀和助手，協(xié)助經(jīng)理做好審查、決策工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。

　　4.總 工程師 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。

　　5.公司各單位是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)各項(xiàng)決策的貫徹和落實(shí)，確保決策付諸實(shí)施。各單位在落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策的過程中，要結(jié)合本部門的具體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法和工作 制度 ，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和工作效率確保礦各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

　　(二)編報(bào)、審查程序及 制度 ：

　　1.煤炭產(chǎn)量：

　　機(jī)械化科牽頭，與公司生產(chǎn)副總 工程師 及有關(guān)技術(shù)人員先拿出回采工作面銜接計(jì)劃，測(cè)算工作面生產(chǎn)能力，銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，由調(diào)度室匯總。

　　2.掘進(jìn)進(jìn)尺：

　　生產(chǎn)科牽頭，與公司生產(chǎn)副總 工程師 及有關(guān)技術(shù) 設(shè)計(jì) 人員先拿出掘進(jìn)與開拓隊(duì)銜接計(jì)劃，測(cè)算出逐條巷道銜接進(jìn)尺，銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，由調(diào)度室匯總。

　　3.其它指標(biāo)：

　　根據(jù)公司產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤計(jì)劃，由各單項(xiàng)指標(biāo)管理單位提出建議規(guī)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，報(bào)調(diào)度室匯總。

　　(三)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的決策 制度

　　1.計(jì)劃科負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經(jīng)各分管副經(jīng)理審查后，由經(jīng)理進(jìn)行最終審查，上報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)審議通過后，報(bào)請(qǐng)公司職工代表大會(huì)進(jìn)行最終審議決策后，上報(bào)集團(tuán)公司。

　　2.計(jì)劃科負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。