為全面強化安全質(zhì)量管理，突出安全質(zhì)量是公司生命主題，確保公司安全質(zhì)量持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，經(jīng)公司研究，制訂本辦法。
第一條 考核比例及責任劃分
在全公司各二級單位全面實行“3、3、3、1”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，即：任務(wù)占30分(由生產(chǎn)科、機械化科、機運科、通防科考核采、掘、機運通二級單位，經(jīng)營部考核地面單位)，安全占30分、質(zhì)量占30分(由安監(jiān)處考核)、教育培訓占10分(由教培中心考核)，實行百分考核制，由經(jīng)營部負責落實兌現(xiàn)。
第二條 考核范圍
公司所屬二級單位。
第三條 組織領(lǐng)導
公司成立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核領(lǐng)導小組，由經(jīng)理、黨委書記任組長，公司其他班子成員為副組長。成員：副總、各生產(chǎn)科室及監(jiān)督稽查科、教培中心等相關(guān)人員?？己宿k公室設(shè)在安監(jiān)處，由安監(jiān)處長任考核辦公室主任，第一副處長任辦公室副主任，具體負責日?？己耸乱恕Ｔ诿吭?日前將考核結(jié)果報請分管領(lǐng)導審核簽字報經(jīng)理審批后，由經(jīng)營部嚴格按考核簽批結(jié)果兌現(xiàn)各單位安全質(zhì)量 結(jié)構(gòu)工資。
第四條 考核措施
(一)工作任務(wù)(30分)
井下單位由生產(chǎn)科、機械化科、機運科、通防科制訂考核標準進行考核落實，地面單位由經(jīng)營部制訂考核標準進行考核落實。
(二)安全(30分)
1.單位月度發(fā)生重傷以上人身事故和重大僥幸事故(以公司通報為準)，責任單位當月安全工資不得分。
2.單位月度發(fā)生輕傷以上的人身事故(以公司通報為準)，責任單位當月安全工資扣10-20分。
3.單位月度發(fā)生輕傷事故(以公司通報為準)，責任單位當月安全工資扣5-10分。
4.重大安全隱患(氣體超限、煤塵治理、機電、運輸、“火工品”等管理失職的以調(diào)度安全辦公會通報、簡報為依據(jù))每有1次對責任單位安全工資扣1-3分;凡被上級責令停頭停面整改的，責任單位安全工資1次扣5分;被副總及以上領(lǐng)導責令停頭停面整改的，責任單位安全工資1次扣3分;其它管理人員及安監(jiān)員責令停頭停面的，責任單位安全工資1次扣1-2分。(停頭停面的以安監(jiān)處采掘科統(tǒng)計為準)
5.機械事故：影響生產(chǎn)1小時以上的每次扣安全工資0.1分; 影響生產(chǎn)2小時以上的每次扣安全工資0.2分; 影響生產(chǎn)3小時以上的每次扣安全工資0.3分;影響生產(chǎn)4小時以上的每次扣安全工資0.5分。(以調(diào)度安全辦公會通報為準)
6.各類檢查隱患計價回購積分考核。
隱患積分標準：A級隱患積0.3分/條,B級隱患積0.2分/條,C級隱患(文明生產(chǎn)問題)積0.1分/條。
考核方法 ：
(1)隱患治理考核積分直接納入考核;
(2)安監(jiān)員檢查隱患考核：按單個工作面班平均隱患積分扣安全工資，未檢查到的單位按所屬專業(yè)單位隱患積分加權(quán)平均數(shù)扣安全工資;專業(yè)按采、掘、機運、通防、地面單位隱患積分加權(quán)平均數(shù)扣安全工資;其它單位按公司加權(quán)平均數(shù)0.2倍扣安全工資 ;
(3)公司黨政工團大檢查和各類專項檢查隱患積分考核：按月度單個工作面檢查次數(shù)隱患積分的平均分扣安全工資。未檢查到的單位按所屬專業(yè)被檢查單位隱患積分加權(quán)平均分扣安全工資。典型隱患問題即被公司“三個轉(zhuǎn)變”追究落實的，每條隱患按0.05分/條，月度累加考入安全工資;
(4)月度剖析檢查隱患積分考核：按單個工作面平均隱患積分0.1倍扣安全工資。輔助單位按采掘單位專業(yè)隱患加權(quán)平均數(shù)0.3倍連帶考核扣安全工資。
7.月度“三違”比率：月度按實際“三違”比率考核。超規(guī)定指標以上的，每超1個百分點扣安全工資0.3分;月度單位出現(xiàn)較重“三違”、嚴重“三違”或三人以上的群體違章的每人次按-0.2分直接扣責任單位安全工資。
單位月度實際“三違”比率=單位月度“三違”人數(shù)÷區(qū)隊在冊人數(shù)÷被正規(guī)檢查頭面數(shù)
單位實際“三違”比率指標：采掘單位為8%;輔助單位：防注工區(qū)、皮帶、運輸、機運、通巷工區(qū)為3%;地面單位：地面為生產(chǎn)服務(wù)單位為1%，其他地面單位為0%。
8.工序崗位“雙達標”、井下人文環(huán)境等考核：在各類檢查中，井下人文環(huán)境每有1處受處罰的，扣責任單位安全工資0.0 1分;工序崗位“雙達標”每有1人次不合格，扣責任單位安全工資0.1分。工序崗位“雙達標”在集團公司檢查中每有1人次不合格(低于90分)的，扣責任單位安全工 資0.2分。
(三)質(zhì)量(30分)
1.月度召開正面現(xiàn)場會的工作頭面，質(zhì)量工資加1分/頭面次，月度召開反面現(xiàn)場會的工作面，質(zhì)量工資扣0.5分/頭面次。
2.采掘單位月度工程質(zhì)量綜合得分=上旬質(zhì)量驗收得分×25% +中旬質(zhì)量驗收得分×25% +下旬質(zhì)量驗收得分×30%+月度安全大檢查綜合得分×10%+區(qū)隊月度“雙達標”工序流程驗收加權(quán)平均數(shù)×10%。
3.采掘單位月度工程質(zhì)量考核：
(1)綜合得分在95分以上(含95分)，質(zhì)量工資加3分;
(2)綜合得分在90分—95分的(以90分為基準)，按每超1分加質(zhì)量工資0.3分;
(3)綜合得分90分以下80分及以上的(不含90分)，按每低1分扣質(zhì)量工資0.3分;
(4)月度驗收出現(xiàn)不合格品的工作頭面,質(zhì)量工資扣3分/頭面;
(5)凡出現(xiàn)劣質(zhì)工程,對責任單位質(zhì)量工資扣2-5分(依通報為準);
(6)采掘單位旬、月度未驗收的正規(guī)工作面的質(zhì)量得分按照專業(yè)單位旬質(zhì)量驗收加權(quán)平均分考核;
(7)安裝準備隊和綜合隊按照專業(yè)單位頭面旬檢月驗加權(quán)平均得分進行考核。
4.輔助單位月度工程質(zhì)量考核：輔助單位月度工程質(zhì)量綜合得分按公司采掘單位測評加權(quán)平均分考核。
(1)綜合得分在95分(95分為基準)以上的，質(zhì)量工資按每超1分加0.1分考入質(zhì)量工資;
(2)綜合得分95分以下的，按每低1分扣質(zhì)量工資0.5分。
5.地面單位月度工程質(zhì)量考核：地面服務(wù)單位月度質(zhì)量綜合得分按公司采掘單位測評加權(quán)平均分考核。
(1)綜合得分在95分(95分基準)以上的，按每超1分質(zhì)量工資加0.1分計;
(2)綜合得分95分以下的，按每低1分扣質(zhì)量工資0.5分。
6.科、部室月度工程質(zhì)量考核：按公司采、掘單位測評加權(quán)平均分考核。
7.輔助、地面單位因工作履職不到位,被公司調(diào)度安全辦公會通報(依通報為準)的,每有1次扣責任單位質(zhì)量工資0.5分。
8.科、部室月度內(nèi)凡因工作失職造成“四個質(zhì)量”較差的，被公司調(diào)度安全辦公會通報1次扣責任單位質(zhì)量工資0.5—1分/次。
9.公司在迎接上級各類檢查中，迎檢單位被上級領(lǐng)導表揚1次，對責任單位質(zhì)量工資加0.2—1分/次、被上級領(lǐng)導通報批評1次，對責任單位質(zhì)量工資扣0.3分/次。
(四)教育培訓(10分)
由教培中心制訂考核標準。
第五條 有關(guān)規(guī)定
(一)各單位要依據(jù)本辦法，制訂本單位“3、3、3、1”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，任務(wù)占30分，安全占30分、質(zhì)量占30分，教育培訓占10分，經(jīng)分管及公司主要領(lǐng)導審核簽閱后，報安監(jiān)處、綜合考核辦落實、備案。
(二)各單位“3、3、3、1”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，必須明確規(guī)定職工月度內(nèi)出現(xiàn)較重“三違”和嚴重“三違”或群體違章，扣違章責任人當月安全質(zhì)量工資的30%，每人次連帶伙伴結(jié)對子人員5%、當班跟班副區(qū)長8%、班長10%;每出現(xiàn)一次一般“三違”扣違章人當月安全質(zhì)量工資 的10%，伙伴結(jié)對子人員2%、連帶當班班長1%。
(三)安監(jiān)處、綜合考核辦、監(jiān)督稽查科不定期對公司各二級單位“3、3、3、1”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行情況進行督察，對執(zhí)行不力的單位，嚴肅追究單位黨政負責人責任。
(四)調(diào)度室、安監(jiān)處信息中心、質(zhì)量科在次月2日前、各采掘輔助區(qū)隊在次月1日前按時按質(zhì)將考核相關(guān)基礎(chǔ)資料提供給安監(jiān)處三基考核辦。此項考核必須明確責任，落實到人，否則追求單位負責人和責任人的責任。
(五)本辦法解釋權(quán)屬安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦公室。
