第一條 各生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

第二條班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。

第三條班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

第四條班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括

1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。

2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

第五條參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

第六條 班前、班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。

第七條 班前、班后會(huì)記錄由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)妥善保管，以備檢查。

第八條 交接班制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，使各項(xiàng)管理制度切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)隊(duì)組研究，特制定本制度。

1.井下必須建立交接班記錄，各班班組長(zhǎng)、特殊工種必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當(dāng)班處理的安全隱患，不準(zhǔn)交到下一班。

2.交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好;機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項(xiàng)要明確。

3.接班后，在開工前當(dāng)班班組長(zhǎng)、特殊工種要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，核實(shí)上班交班情況，及時(shí)排除隱患，并向本班職工說明現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對(duì)上班存在的隱患處理必須有落實(shí)、有記錄。

4.班組區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)與現(xiàn)場(chǎng)不符或漏填，罰責(zé)任班組長(zhǎng)每人50元。

5.交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。班長(zhǎng)交接班記錄要每天上井后及時(shí)匯報(bào)到隊(duì)組。