中文字幕91在线,国产三级三级三级,黄色一级大片视频,夜店美女视频,综合在线观看,欧美13p,精品国产高清毛片

您好!歡迎來到煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)!

班組安全基本管理制度

作者:煤礦安全網(wǎng) 2021-10-09 14:20 來源:煤礦安全網(wǎng) 班組 安全 基本 管理 管理制度 制度

第一節(jié) 班前會和交接班制度

(一)班前會制度

1.各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘,到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況后,夜班要按時到公司調(diào)度室聽取帶班公司領(lǐng)導(dǎo)對本班安全生產(chǎn)的工作安排。

2.班前會由主管隊長或當(dāng)班副隊長主持,群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本區(qū)各工作面的工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度,安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求,強調(diào)技術(shù)安全措施。

3.班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理,班 前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。

4.班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工,后進員工必須談?wù)J識,優(yōu)秀員工談如何超前完成工作;如何規(guī)范自身操作行為。同時不定期抽查“三個五步工作法”的熟練與應(yīng)用。并按計劃進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:每日一題、上級文件指示精神、事故案例、自救互救知識等

5.班前會結(jié)束時必須進行安全宣誓,聲音要洪亮、整齊。

6.要認真準備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括:

(1)傳達上級、集團公司及公司的安全通知及要求;

(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等;

(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;

(4)針對崗位中存在的事故隱患,提出有效的安全防范措施和整改措施,并嚴格落實。

(二)班組長交接班制度

1.班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,每班必須在現(xiàn)場。

2.必須現(xiàn)場交接班。交班班長應(yīng)提前做好交班的準備工作,整理好各項記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具,并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看各項記錄。

3.交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容:

(1)系統(tǒng)運行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境(包括通風(fēng)、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況;

(2)各保護和自動裝置的運行及變更情況;

(3)設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況;

(4)設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。

4.接班人員檢查核對完畢并無異議后,交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名,未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

5.交接班必須嚴格執(zhí)行“六交,六不接”和“兩不交”原則,交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時,有權(quán)拒絕交接班,

(1) 交清當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況,交接不清不接。

(2) 交清應(yīng)處理而未處理問題的原因,不清楚不接。

(3) 交清設(shè)備故障和隱患,交待不清不接。

(4) 交清工具和材料配件的情況,數(shù)量不符時不接。

(5) 交清設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況,不清潔不接。

(6) 交清各種記錄填寫情況,填寫不完整或未填寫不接。

(7) 接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責(zé)人未按時到崗不交。

6.其它有關(guān)規(guī)定

(1)嚴禁脫崗交接班,接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

(2)交接班中雙方發(fā)生爭議,由帶班區(qū)隊干部解決或報區(qū)隊裁決。

(3)交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。交接班時發(fā)生事故,應(yīng)立即停止交接,有交班人員進行處理,接班人員協(xié)助處理。

(4)班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。

第二節(jié) 班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度

(一)班組安全生產(chǎn)標準

1. 當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全 事故 。

2.推行 “三個五步工作法”和“雙達標”工作,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3.工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4.機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5.安全設(shè)施齊全有效,符合《 規(guī)程 》規(guī)定。

6.施工圖板、各工種 操作規(guī)程 、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7. 班組 長日志、班前會議記錄、“五好 班組 ”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8.作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn) 標準 。

(二)班組文明生產(chǎn)管理制度

1.采掘、井下輔助工區(qū)的地面衛(wèi)生區(qū)域要保持清潔,各類物品碼放整齊,否則,每查一處不合格,對責(zé)任單位罰款50元;上級檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格對責(zé)任單位罰款100元,衛(wèi)生面貌評價為一般的罰款200元,較差的對責(zé)任單位罰款300元。

2.主副井口上下把勾地點為掩車方便允許小件,但要放在隱蔽地點。否則,有一處達不到要求,對責(zé)任單位罰款50元。

3.各單位井下衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)必須達到無淤泥積水(長3米、深0.1米),無雜物(指粒徑大于10cm的煤巖塊等),無閑置材料。否則,每查一處不合格對責(zé)任單位罰款50元,上級檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款100元;在上級檢查中評價衛(wèi)生面貌一般的或較差的罰責(zé)任單位500元。

4.所有機房、峒室門口前后20米以內(nèi),風(fēng)門前后、板閉密閉、柵欄、調(diào)節(jié)窗5米范圍內(nèi),不準存放任何物料,嚴禁有雜物,有一處不符合要求,對該區(qū)域的責(zé)任單位罰款50元,上級檢查一處不合格罰款100元。

5.采煤面溜子道內(nèi)除備用設(shè)備、配件外,嚴禁存放任何物料,備品、備件嚴禁直接放在底板上,料場應(yīng)設(shè)在上出口超前支護以外100米內(nèi);各種物料必須單獨集中存放,嚴禁混放混存;水平放置的材料必須一頭碼放整齊(包括撤出的設(shè)備、備用設(shè)備、溜槽、柱梁等),并且存放在巷道一側(cè),距軌道的間距不得小于0.5米,并掛牌管理。有一處達不到要求罰款50元,上級檢查一處不合格罰款100元。

6.采煤面回撤出的溜頭、溜槽、擋板、軌道、管子、支護材料等必須運至上下出口超前支護以外有軌道處,并擺放整齊。否則,有一處不合格罰責(zé)任單位50元。有關(guān)單位要及時轉(zhuǎn)運,不得影響采面上下出口面貌、行人和通風(fēng),存量不得超過規(guī)定數(shù)量(支護材料各20根、溜槽10節(jié)、擋板20塊、軌道隨撤隨運)否則每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求,罰責(zé)任單位50元。

7.掘進巷道內(nèi)要掛牌設(shè)料場,各種物料單獨存放,嚴禁混放混存,水平放置的必須一頭碼放整齊,有一處達不到要求,罰責(zé)任單位50元。

8.施工風(fēng)門、密閉、板閉等通防設(shè)施用的水泥、砂子、磚、木板等材料,竣工后必須清理干凈;回撤的通防設(shè)施必須集中存放。否則,有一處不合格,罰責(zé)任單位50元。

9.井下拆卸的各種管子、回收的軌道、支護用品等由責(zé)任單位及時運往指定地點,并碼放整齊。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求,罰款50元。

10.管線必須按標準吊掛整齊,不得落地(特殊地段除外),電纜要同等間距,不得兩線或多線并掛,嚴禁管線交叉;各峒室門口和巷道拐彎地段,管線必須走直彎,嚴禁斜拉。否則,每有一處不符合規(guī)定,對責(zé)任單位罰款50元,上級檢查一處不合格罰款100元。

11.采煤面超前支護內(nèi)各種管線必須吊掛在非人行道一側(cè)。否則,每有一處不合格罰責(zé)任單位50元。

12.防塵、滅火注漿管路及巷道內(nèi)的高低壓橡膠水管必須吊掛平直,高度符合要求,不得影響行車行人,如管路從一幫必須向另一幫吊掛時,必須設(shè)直角彎頭,不能斜拉。否則,有一處不合格罰責(zé)任單位50元,上級檢查一次不合格罰款100元。

13.由于管理和維護不及時,導(dǎo)致漏水成線、漏風(fēng)、漏氣、漏漿,影響巷道衛(wèi)生面貌的,每發(fā)現(xiàn)一處,對責(zé)任單位罰款50元。

14.風(fēng)鉆、風(fēng)煤鉆,不使用時必須運至距工作面或掘進頭20米以外的安全地點,并將供風(fēng)膠管盤放整齊,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求罰責(zé)任單位50元。

15.皮帶巷(溜子道)衛(wèi)生要時時保持清潔,溜子上幫要同溜槽上沿平,人行道要同溜槽下沿平,并且底板無突出(巷道高度不夠起底除外),擋煤板安裝牢固無變形(過路溜子等特殊地段除外),每發(fā)現(xiàn)一處不合格,罰責(zé)任罰款20元。過橋要設(shè)置合理,無過橋或不合理,罰責(zé)任罰款50元。

16.所有巷道的躲避峒內(nèi),不準存放任何物料。否則,每處罰責(zé)任單位50元。

17.大巷及采區(qū)上下山、石門內(nèi)水溝蓋板必須齊全、完好、牢固,有一處不合格罰責(zé)任單位50元。

18.所有使用及備用設(shè)備、開關(guān)及配件,必須物見本色,不得有任何雜物堆積,所有絞車要固定牢固,露出底固螺絲,否則,每臺件罰責(zé)任單位50元。

19.井下所有單位的工作地點和衛(wèi)生區(qū)域內(nèi),嚴禁有臥鋪,否則,每查一處罰責(zé)任單位50元,上級查一處罰責(zé)任單位100元。所有文明崗位的操作人員,必須精力集中,正規(guī)操作,否則,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位50元。

20.地面生產(chǎn)單位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)、工作崗點,嚴禁有臥鋪,否則,每查一處罰責(zé)任單位100元,上級查出一處罰責(zé)任單位200元;所有物料存放點,必須碼放整齊。否則,每查一處罰責(zé)任單位50元,衛(wèi)生區(qū)一處不符合要求,罰責(zé)任單位50元。

21.井下責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處亂寫亂畫,罰責(zé)任單位50元。

22.嚴格交接驗收制度。所有工程、設(shè)備、管線等的移交,必須由公司或有關(guān)職能部門牽頭組織,并符合標準要求,否則,按以上標準考核移交單位。

23.對在文明生產(chǎn)管理方面發(fā)生的范圍不清,責(zé)任不明的,由調(diào)度室負責(zé)劃清范圍,落實責(zé)任單位,嚴格考核。否則,每有一次不及時解決,對調(diào)度室罰款50元。

第三節(jié) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

(一)為提高區(qū)隊職工的專業(yè)素質(zhì),大力開展區(qū)隊的現(xiàn)場培訓(xùn),由技術(shù)員制定月、季度、年度培訓(xùn)計劃,并在月末、季末、年末寫出培訓(xùn)總結(jié)。

(二)成立職工安全法規(guī)、崗位技術(shù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:技術(shù)員

副組長:區(qū)長、支部書記

成 員:區(qū)隊副隊長及班長以上管理人員

(三)區(qū)隊副技術(shù)員、副隊長為兼職教師,技術(shù)員、書記為培訓(xùn)主管負責(zé)人。

(四)開展區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn),事先要填寫《培訓(xùn)申請表》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報培訓(xùn)辦存檔,培訓(xùn)點名冊要用培訓(xùn)專用點名冊,開班前要填寫《培訓(xùn)登記表》、《學(xué)員情況登記表》。培訓(xùn)結(jié)束后,要求職工填寫《培訓(xùn)有效性評估表》,做為職工對此次培訓(xùn)的效果反饋;對培訓(xùn)工作提出合理化建議的職工給予獎勵。

(五)區(qū)隊要認真組織實施培訓(xùn)計劃,加強培訓(xùn)班的管理,保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù);完不成公司培訓(xùn)計劃,所有罰款由負責(zé)培訓(xùn)人員承擔(dān)。

(六)職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳,掌握培訓(xùn)情況,并及時準確地報送職工教育培訓(xùn)報表,否則,罰技術(shù)員100元/次。

(七)區(qū)隊培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主,但每次學(xué)習(xí)時間不得少于1小時(班前會也進行短時間的安全知識、上級文件及要求的講解),培訓(xùn)結(jié)束后,在月底進行閉卷考試,對效果不明顯和及格率達不到90%的將對培訓(xùn)教師給予處罰。

(八)培訓(xùn)期間,職工必須遵守以下紀律:

1.不遲到,不早退,不曠課,有事請假。

2.認真聽講,做好筆記,不隨便走動、說話,有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。

3.學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生,不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。

4.尊敬授課人,團結(jié)同事,課堂上不交頭接耳,要將手機關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)

(九)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間職工實行考勤制度,需請假的必須寫出請假條,報培訓(xùn)負責(zé)人批準同意后,方可請假,否則按曠工論處。

(十)凡脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員,由工資科統(tǒng)一核算工資,由教培中心辦提供出勤情況。

(十一)脫產(chǎn)學(xué)習(xí),遲到、早退、曠課按培訓(xùn)辦規(guī)定處罰,培訓(xùn)結(jié)束后,被評為優(yōu)秀學(xué)員的除公司獎勵外,區(qū)隊給予對等獎勵,同時,對于出現(xiàn)培訓(xùn)期間罰款的學(xué)員,區(qū)隊對等處罰。

(十二)業(yè)余培訓(xùn)期間,對于能夠按時參加培訓(xùn)的職工,在個人當(dāng)天小分里獎勵10分/次。

(十三)培訓(xùn)期間區(qū)隊不定期抽查學(xué)員筆記,對于不做筆記的一次罰20分,少記一次筆記罰5分,記錄不規(guī)范的罰5分。學(xué)習(xí)筆記本由個人保存在保管箱內(nèi);月底或日常抽查時統(tǒng)一交到區(qū)隊,一次不交罰20分。對筆記做的良好的學(xué)員進行獎勵20分。

(十四)培訓(xùn)結(jié)束后,進行閉卷考試,根據(jù)考試結(jié)果進行培訓(xùn)工資分配。

(十五)培訓(xùn)時間:每星期一、四上午9:00-10:00;下午4:00-5:00集中學(xué)習(xí)(為更加切合實際的進行培訓(xùn)工作,學(xué)習(xí)內(nèi)容按培訓(xùn)教案執(zhí)行)。

第四節(jié) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

(一)為了做好安全教育與培訓(xùn)工作,提高職工安全素質(zhì),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定,制定本制度。

(二)開展職工安全教育與培訓(xùn),旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策,樹立安全生產(chǎn)意識,了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識,具有與本職工作相適應(yīng)的能力,保證安全生產(chǎn)。

(三)職工安全教育與培訓(xùn)堅持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合,保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機會。

(四)職工應(yīng)當(dāng)認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù),參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。

(五)經(jīng)理依本制度要求,組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓(xùn)計劃,并檢查其執(zhí)行 情況,對所需經(jīng)費給予保證。

(六)其他各有關(guān)人員,依照安全生產(chǎn)責(zé)任制,各自履行相應(yīng)的職責(zé)。

1.生產(chǎn)副經(jīng)理:具體負責(zé)制定年度安全培訓(xùn)計劃并組織實施。

2.安全檢查員:負責(zé)提供安全教育與培訓(xùn)信息;特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào);經(jīng)常性的安全教育活動、安全教育與培訓(xùn)監(jiān)督、考核。

3.技術(shù)負責(zé)人:協(xié)助制定全員安全教育與培訓(xùn)計劃,作業(yè)人員的安全技術(shù)知識培訓(xùn)。

(七)各生產(chǎn)班組要堅持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,開展班前安全教育,協(xié)助公司年度安全教育與培訓(xùn)計劃實施。

(八)按照國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定,應(yīng)由國家認定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)的資格證書,方可任職,上崗作業(yè)的下列人員,按要求參加專門的安全培訓(xùn),取得相應(yīng)資質(zhì)。

1.國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門的安全知識培訓(xùn),取得操作資格證書方可上崗作業(yè)。

2.隊長、班組長參加三級培訓(xùn)中心培訓(xùn)。

(九)新工人入礦應(yīng)有公司72小時的安全教育與培訓(xùn),考核合格方可入井作業(yè);在老工人帶領(lǐng)四個月后,考核合格方可獨立作業(yè)。

(十)新工人分配到隊、班組,入井前隊和班組應(yīng)對其進行安全教育。

(十一)作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗,應(yīng)按照新崗位的安全要求,對其進行安全知識培訓(xùn),考核合格方可從事新崗位的作業(yè)。

(十二)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗和使用前,有公司技術(shù)負責(zé)人編制安全操作規(guī)程安全技術(shù)措施,組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí),經(jīng)過教育與培訓(xùn),考核合格方可上崗操作。

(十三)生產(chǎn)作業(yè)人員,每年由公司進行不少于20小時的在職安全教育與培訓(xùn)。

(十四)班組開展比學(xué)趕幫超的競賽活動,鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、抗災(zāi)防災(zāi)知識和技能,公司對先進班組給予應(yīng)有的鼓勵。

第五節(jié) 民主管理班務(wù)公開制度

為了使區(qū)隊的管理水平再上一個新臺階,給予職工更多的權(quán)利,實現(xiàn)區(qū)隊民主化管理,激發(fā)職工的勞動積極性,從而實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)的順利開展,區(qū)隊班子本著,公平、公正、公開原則,使區(qū)隊管理工作得到合理閉合,特制訂以下制度:

(一)管理制度公開化:為了提高民主化管理,區(qū)隊提前向職工進行公示,區(qū)隊管理制度、工資分配方案、獎懲制度等,實現(xiàn)民主政策透明化,讓職工積極的獻言獻策,職工感覺到有不合情合理之處,可以直接提出意見或建議。

(二)民主選舉班組職工代表制度:利用班前班后會時間,由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉,每個班組推選工作積極、態(tài)度認真,為職工著想的3名職工成為職工代表,如若職工代表不稱職或不合格,再由區(qū)隊組織人員重新選舉。

(三)民主管理制度:堅持民主管理制度,保持職工的建議和意見權(quán),每名職工定期都要向區(qū)隊提出意見或建議,每月的20日召開職工代表座談會,由職工代表整理職工提的建議和意見,并逐一分類,把可行的意見和建議交予區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo),再由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪。可行的建議或意見被采用給予100分的獎勵。

(四)評選“建議明星”制度:每月根據(jù)職工提出的建議和意見數(shù)量評選出一位“建議明星”并進行表彰獎勵,利用班前班后會時間將他所提的意見或建議進行宣讀,三班進行宣傳表揚,并在工資臺賬中獎勵200分作為鼓勵。

第六節(jié) 安全績效考核制度

(一)總 則

1.為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

2.安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

3.本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。

(二)安全績效考核要素

1.考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

(1)安全目標(50分,扣完為止)

①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故,扣50分;

②火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

③設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

④井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分; ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

(2)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

①層層簽訂安全目標責(zé)任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

②安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

③各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止。

④安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項不符合扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項不符合扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合扣0.5分;扣完為止。

(3)安全檢查和隱患治理(10分)

①按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責(zé)任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

(4)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

①嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度,作業(yè)前進行風(fēng)險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

④嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

(5)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

①做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

(6)應(yīng)急管理(5分)

①建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②準備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

(三)增分條件

1.風(fēng)險高、管理難度大的可增加1~3分;

2.及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)確認,加1~3分。

煤礦安全網(wǎng)(http://www.treasurewfy.com)

備案號:蘇ICP備12034812號-2

公安備案號:32031102000832

Powered By 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

使用手機軟件掃描微信二維碼

關(guān)注我們可獲取更多熱點資訊

感謝網(wǎng)狐天下友情技術(shù)支持