(一)為了加強(qiáng)配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。
1.每月15日由公司機(jī)電部召開(kāi)一次配件平衡會(huì)議，公司機(jī)電隊(duì)、一二井各單位的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電技術(shù)員參加。若由于當(dāng)月15號(hào)有會(huì)議沖突的，由公司機(jī)電副總工程師通知公司機(jī)電部在公司交流群內(nèi)下發(fā)當(dāng)月配件計(jì)劃平衡會(huì)時(shí)間更改的通知。
2.凡公司停產(chǎn)檢修需要的配件，有關(guān)單位必須提前一個(gè)月提出計(jì)劃。
3.要充分利用庫(kù)房，嚴(yán)格執(zhí)行“三不申請(qǐng)”的原則，即：庫(kù)存配件規(guī)格能代替不申請(qǐng)、能改制利用的不申請(qǐng)、有超儲(chǔ)積壓的不申請(qǐng)。
4.若確應(yīng)安全生產(chǎn)急需，使用單位來(lái)不及審批計(jì)劃時(shí)，必須在次日申請(qǐng)補(bǔ)充計(jì)劃。
5.設(shè)備隨機(jī)配件，公司機(jī)電部設(shè)備組按裝箱單查點(diǎn)入庫(kù)上帳，并建立隨機(jī)配件發(fā)放臺(tái)帳。
6.各單位編制的配件計(jì)劃要深入了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修計(jì)劃，了解設(shè)備的使用臺(tái)數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實(shí)掌握配件的庫(kù)存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。
(三)配件領(lǐng)用管理
1.全礦各單位在領(lǐng)用配件時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)考核單位審批后，方可領(lǐng)取;采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件執(zhí)行二井庫(kù)管理制度，公司機(jī)電隊(duì)先辦理出庫(kù)手續(xù)后，
2.各單位因生產(chǎn)急需使用配件時(shí)，無(wú)論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、機(jī)電部簽字后方可領(lǐng)取。
3.所有配件出庫(kù)必須根據(jù)各單位申請(qǐng)使用配件計(jì)劃和本單位定額資金計(jì)劃辦理出庫(kù)手續(xù)(包括自制修復(fù)件)。
4.各用料單位要加強(qiáng)配件領(lǐng)取和使用全過(guò)程的管理，按審批部門要求嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新。
5.各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，必須限期交回廢舊配件，否則按原價(jià)進(jìn)行丟失賠償。
6.公司機(jī)電部要加強(qiáng)配件的動(dòng)態(tài)管理和使用過(guò)程管理，經(jīng)常深入井下對(duì)配件的投入、回收進(jìn)行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡發(fā)現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，野蠻拆裝造成損壞，要視情節(jié)輕重給單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行處罰。
(四)考核辦法：
1.各單位井上下備用設(shè)備，材料必須分類堆放整齊，否則的話給予相應(yīng)的處罰(100—200)元/次。
2.各單位領(lǐng)用設(shè)備，配件必須愛(ài)惜，不能亂丟亂放，一旦發(fā)現(xiàn)人為損壞設(shè)備、配件應(yīng)照價(jià)賠償，并給予重罰(200—500)元/次。
3.各單位從井下回收上來(lái)的設(shè)備、器材必須及時(shí)回收到相應(yīng)的地點(diǎn)，分類堆放整齊(100—200)元/次。
4.井下皮帶、刮板機(jī)司機(jī)必須經(jīng)常檢查減速機(jī)的油量，一旦發(fā)現(xiàn)缺油及時(shí)加油;如若發(fā)現(xiàn)人為故障造成損壞設(shè)備要追查責(zé)任，給予處罰(100—200)元/次。
5.掘進(jìn)工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，在搬運(yùn)過(guò)程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價(jià)賠償并追查責(zé)任人給予處罰(100—200)元/次。
