(一)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：田武強
副組長：苗繼軍 馬庭方 孟 冰 郭文全劉國章林慶海
成 員：羅 軍 趙長海 魏云亮 高陽平劉金會 尚國彪
劉瑞英 焦長虹 紀連江 牛銀生 李其軍 王成俊 李世庭 折海軍 王守國 張恒彪 常權(quán)國 馮金章康 軍 黃文柱 白超山 王俊有 伍志宏 王 俊愈建強 楊國強 劉 崗
(二)成立綜合考核組
組 長：馬庭方
成 員：林慶海 趙長海 羅 軍 焦長虹 高陽平 魏云亮
尚國彪
(三)考核評級辦法
考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：
1、考核評分在70分以下的(含70分)為不合格班組;
2、考核評分在71——75分(含75分)為合格班組;
3、考核評分在75——80分(含80分)為良好級班組;
4、考核評分在81——85分(含85分)為一星級班組;
5、考核評分在86——90分(含90分)為二星級班組;
6、考核評分在91——95分(含95分)為三星級班組;
7、考核評分在95分以上為明星級班組。
(四)考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
2、每月28日前由班組考核組組長負責(zé)召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力資源部在結(jié)算工資中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、各單位必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立隊班組建設(shè)考核小組，有專人負責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。
4、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
(3)班前會及全員記錄制度;
(4)交接班制度;
(5)班前安全評估和個人危害因素辨識制度;
(6)安全教育與培訓(xùn)制度;
(7)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度;
(8)機電設(shè)備使用維修制度;
(9)安全質(zhì)量檢查和獎罰制度;
(10)隱患排查制度;
(11)正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度;
(12)考勤制度;
(13)各類情況匯報制度;
(14)開展知識性員工學(xué)習(xí)和師帶徒制度;
(15)班組長聘用制度。
(五)全礦班組情況(13個)
運轉(zhuǎn)隊：1個 通風(fēng)隊：1個 機修隊：1個
施工單位：7個 部 室：11個
(六)考核獎罰標準
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦21個班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：
明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元;保持明星級班組每月獎勵2000元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級以下罰款2000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵200元;保持三星級班組獎勵1000元;下滑到二星級以下罰款1000元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元;考核分在90——86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款500元。
一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81—86分之間不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分罰500元。
2、對全年保持三星班組的一次性獎勵5000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵10000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款5000元。
(七)考核程序
各單位負責(zé)對本單位班組建設(shè)進行日常檢查、考核，按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，對每月度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各單位，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星班組。
