重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案制定制度

　　依據(jù)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單及措施，我礦在制定重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案時(shí)，需加強(qiáng)煤層頂板、瓦斯、水害、煤塵、提升運(yùn)輸災(zāi)害的預(yù)防，具體如下：

　　一、建立以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系和工作制度，明確責(zé)任分工。針對(duì)辨識(shí)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，各職能科室、安全管理人員、各隊(duì)組嚴(yán)格按照制定的管控措施落實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管控措施，促使重大安全風(fēng)險(xiǎn)處于可受控范圍。

　　二、建立并保持安全技術(shù)管理與控制程序，以消除和控制重大安全風(fēng)險(xiǎn)。采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法、工藝、設(shè)備、設(shè)施。針對(duì)煤礦具體實(shí)際制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案。煤礦應(yīng)建立并保持程序，以識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，為改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系提供必要的技術(shù)保障。

　　三、公司應(yīng)對(duì)安全投入資金進(jìn)行統(tǒng)一決策、管理、支配。安全專項(xiàng)資金的提取、使用應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、規(guī)范使用”的原則，確保?？顚Ｓ?。有專門部門對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保投入的安全資金有效使用。

　　四、定期檢查

　　礦長(zhǎng)每年組織對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，指導(dǎo)下一年度安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

　　礦長(zhǎng)每月組織對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行一次檢查分析，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置下月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。

　　分管礦長(zhǎng)每半月組織對(duì)分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，改進(jìn)完善管控措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)要組織相關(guān)人員進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并將辨識(shí)評(píng)估結(jié)果呈報(bào)安全科。

　　五、日常檢查

　　領(lǐng)導(dǎo)下井帶班需對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)管控落實(shí)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員下井要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查分析。

　　六、公告警示

　　對(duì)于辨識(shí)出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行公告示警，分解落實(shí)至每個(gè)相關(guān)的生產(chǎn)隊(duì)組，形成隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室、分管負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)四級(jí)管控體系。