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采煤工作面變化管理制度

作者:煤礦安全網(wǎng) 2022-06-10 11:35 來源:煤礦安全網(wǎng) 工作面 制度

  采煤工作面變化管理制度

  為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本制度。

  一、人員變化

  1.新工人下井:由安全科進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)上崗證后,方可持證上崗;由生技科組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè);簽訂師徒合同,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上班同下班。

  2.離崗返崗人員:離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一月及以上人員。

  2.1離崗返崗人員上崗前,隊(duì)部必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。

  2.2隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

  二、時段變化

  1.季節(jié)變化隊(duì)部負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  2.重要節(jié)假日的安全控制。

  3.隊(duì)部要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。

  4.隊(duì)部必須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。

  5.生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、驗(yàn)收員、瓦斯檢查員、安全員“五員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。

  三、“三工”變化

  1.工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由總工程師牽頭,組織生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)人員等召開現(xiàn)場會,并形成紀(jì)要。隊(duì)部技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

  2.工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由隊(duì)長親自安排,做好工序調(diào)整工作。工作面頂板初次跨落前,生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、通風(fēng)科、防治水科及采煤隊(duì)要安排專人到現(xiàn)場觀察頂板壓力、瓦斯和涌水情況,制定防范措施,確保安全生產(chǎn)。機(jī)電大型設(shè)備出現(xiàn)故障需要更換處理時,必須由機(jī)電科、安全科、調(diào)度室安排人員現(xiàn)場跟班作業(yè)。

  3.工具變化現(xiàn)場使用的工具變化,必須由企管科向使用隊(duì)組提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

  四、環(huán)境變化

  1.施工地點(diǎn)變化

  1.1由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、采煤隊(duì)長等參加,并形成會議紀(jì)要。生產(chǎn)技術(shù)科長根據(jù)會議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。

  1.2采煤隊(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)科室聯(lián)合驗(yàn)收合格,并簽發(fā)施工許可證、安全運(yùn)行許可證。

  1.3生產(chǎn)技術(shù)科長負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

  1.4施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)班次,必須有隊(duì)干部帶班作業(yè)。

  2.地質(zhì)條件變化

  2.1工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,遇到斷層、陷落柱、大的褶曲構(gòu)造;或頂板破碎、頂板來壓現(xiàn)場跟班干部向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  2.2職能管理科室要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)科室、采煤隊(duì)技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

  2.3隊(duì)部技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。

  2.4隊(duì)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

  2.5隊(duì)部加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

  2.6跟班人員和現(xiàn)場安全員要做好每班三匯報(接班、班中、交班)工作,必須對作業(yè)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況、隱患整改情況、需要組織協(xié)調(diào)的事項(xiàng)以及回采進(jìn)展完成情況向調(diào)度室進(jìn)行匯報。否則,給予每人100元的處罰,由于不匯報造成嚴(yán)重影響和事故的,追究責(zé)任。

  2.7工作面出現(xiàn)異常(微風(fēng)、停風(fēng)、有害氣體及涌水增大等)時,現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè),現(xiàn)場安全員、跟班隊(duì)干,應(yīng)及時向調(diào)度匯報,并停電撤人。查明原因后,采取措施處理。

  2.8應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理職能科室人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)安排工作,班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

  五、考核隊(duì)干必須認(rèn)真履行跟班職責(zé),做好現(xiàn)場安全監(jiān)察和安全技術(shù)措施的落實(shí),并做好現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作,與職工同上同下。并根據(jù)自己的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍和分工,對前一日變化情況、原因、采取措施,變化處理進(jìn)展情況及注意事項(xiàng)每天匯報調(diào)度,做好各項(xiàng)措施的跟蹤落實(shí),確保對變化情況的有效處理。否則,給予負(fù)責(zé)人300元的處罰,并與當(dāng)月的職能監(jiān)督考核掛鉤。

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